目标成本与动态成本.ppt

目标成本与动态成本管理 王 芷 一、目标成本、动态成本的定义、逻辑 可研成本：在项目未获取阶段，根据有限的信息测算项目运作的可能成本； 目标成本：项目获取后，为实现预计效益与规避市场风险，根据较完整的信息制定的通过努力可实现的成本结果； 动态成本：项目实施过程中，以一定周期动态反馈的项目实际成本； 结算成本：项目实施完毕后，最终实现的成本结果。 目标成本体系与责任成本体系： 1、目标成本要怎样才能实现？必须有约束； 2、怎样约束？科学的分解、责任落实与反馈；（责任成本） 举例： 成本分解的科学性与难处；法不责众； 对反馈结果的争吵； 3、如何使责任落到实处？责任追究的文化、体制。 必须知道的几个成本的新概念： 目标成本与投资额；目标成本管理与投资管理； 投资额对于老板来说更为敏感，是引起老板关注的新词汇；目标成本管理就是投资额度管理 目标成本与测算成本； 没有执行力的目标成本只是测算成本而已；形式上的目标成本没有实际意义与约束力 二、目标成本的构成与核算成本制度 制定《成本核算》文件是包括目标成本在内的成本数据管理的先决条件。 《成本核算》文件应包括以下内容： 确定成本对象的方法；----高层、多层、别墅…利润结算，产品决策 成本分摊原则与方法；----地价、建安费用、景观管网、