华谊兄弟发展策略.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 一、 华谊兄弟传媒集团公司简介 （一）公司概况 华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一， 由王中军、王中磊兄弟创立于 1994 年，1998 年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在这些领域都取得了骄人成绩。 华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、 华谊兄弟影业投资有限公司、 华谊兄弟电视节目事业有限公司、 华谊兄弟音乐有限公司、 环球热力兄弟影音文化传播有限公司、 华谊兄弟广告有限公司、 华谊兄弟国际发行有限公司等。 华谊兄弟传媒集团旗下及战略合作微特尔投资集团 , 华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、 华谊兄弟电视节目事业有限公司、 华谊兄弟音乐有限公司、 华谊兄弟广告有限公司、 华谊兄弟国际发行有限公司、 华谊兄弟时尚文化传媒有限公司 , 华谊兄弟友好战略合作伙伴 : 微特尔南方金点子广告传媒有限公司 , 湖南荣耀文化传媒有限公司 , 湖南启力文化传媒有限公司 , 湖南微特尔影视广告传媒有限公司、以上公司共同培养了诸多童星，例如：张子枫， 刘思源等。 （二）股票上市 公司全称：华谊兄弟传媒股份有限公司 股票简称：华谊兄弟 证券代码： 300027 交易市场：创业板 总 股 本： 16800 万股 发行总量： 4200 万股 所属行业：广播电影电视业 上市时间： 2009 年 10 月 30 日（首批创业板上市股票） 公司地点：浙江金华市东阳横店镇 （三）股票业绩 今年上半年，华谊兄弟营业收入大增 66.62%，净利润达到 4.03 亿，同比猛 282.06%。在一系列资本运作下， 华谊兄弟也成了创业板最耀眼的明星股之一，今年以来股价已上涨 339.22%。 二、 公司内部条件分析 （一）、华谊兄弟传媒的三大板块联动 华谊公司一贯重视对影视、文化资源强大的整合，在发展过程中已形成了 “三大业务板块联动＋工业化运作体系”。 由于华谊兄弟在产业链的完整性和影视资源的丰富性方面较为突出。一方 面，公司的影视业务为签约艺人提供演出机会； 另一方面， 丰富的艺人储备又可以为影视业务提供演职人员。 这不仅使艺人的知名度和商业价值得到提升， 同时降低了影视业务的投资成本，达到互利双赢的局面。举例来说： 华谊的电影可以帮助他们音乐公司的歌手上台阶， 如《功夫之王》 是张靓颖唱，《集结号》是杨坤唱。这对歌手是一个很大的帮助，帮助歌手也就是对音乐公司的帮助，同时是给音乐公司带来收入。 华谊经纪的明星上华谊的电视剧， 使华谊的电视剧阵容强大， 电视剧阵容强大，又反哺艺人经纪业务，如王宝强在《士兵突击》进一步走红，也有助于华谊艺人经纪公司的广告代言业务等。 而华谊经纪公司的明星多了，又反过来对于运作电影、电视剧、发布会、演出等等具有很强的帮助作用。 （二）、新业务和传统业务的互动 公司上市以后，正在拓展手机游戏、电影院、影视产业基地、主题公园等新 兴业务。公司并购和拓展这些新业务的基本前提就是需要对公司主体业务构成相 互之间的乘法关系， 而不是简单的业务加法关系， 并要求这些新业务为公司传统 三大业务提供更多的现金流支持。 以影院建设为例，影院在电影产业链上有着突出的地位。 如果能够形成编剧、 导演、制作、市场营销、院线发行、影院放映等贯穿影视上下游的相对完整的产 业链，不但有助于从电影业务的各个环节赚取利润， 而且能够提升企业的抗风险 能力。 首先，影院是实现电影收入与利润的主要来源。 由于国内盗版猖獗， 电影作 品的收入来源以票房分账为主，电影发行公司、院线公司和影院通常按照 40： 10：50 的比例对影片票房收入进行分配，影院是产业链中附加值较高的环节， 有着稳定的投资回报。 其次，影院所实现的收入与利润多为现金交易， 很大程度上可以改善公司的 现金流，有利于资金的回笼与周转。 公司的总体战略目标也就是 “综合性娱乐传媒集团” ，这种全媒体战略的本 质也就是强调各种业务之间既能有足够长的产业链条， 又要在各产业环节之间产 生相乘关系，形成价值链集群效应。 “电影 +电视剧 +艺人经纪”的业务模式，具有较大协同效应 华谊兄弟业务由电影、 电视剧和艺人经纪三块业务组成， 协同效应在于： 艺 人经纪可以为电影、 电视剧提供明星演员， 有利于提高电影的票房号召力和电视剧的收视率； 同时，电视、电影可以为艺人经纪提供明星演出和培养明星艺人的机会，有利于提升签约艺人的身价，从而增加艺人经纪业务的收入；此外，电影 和电视的剧本进行相互转化，一次开发多次嫁接，协同效应明显。 2006-2008 年间，华谊兄弟营业收入从 1.24 亿元增长