新产品开发管理手册_2012.docVIP

.word格式. 2 . 专业资料. 学习参考 . 成都富华远泰实业有限责任公司 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 概述 3 二、 确定产品研发的策略 3 1、 领先策略 3 2、 超越自我策略 3 3、 紧跟策略 3 4、 补缺策略 3 三、 确定产品研发的方式 4 四、 产品研发程序 4 五、 产品研发手册规范性附录 7 附录1 7 附录2 8 附录3 9 附录4 10 附录5 11 附录6 12 附录7 13 附录8 14 附录9 15 附录10 16 附录11 17 附录12 18 附录13 19 附录14 20 概述 任何新产品都要经过萌芽探索、完善提高、成熟应用、没落淘汰四阶段；新产品的平均寿命只有5年左右；所以企业要想保持长盛不衰，只有制定适合公司发展的《新产品研发手册》并按此手册持续进行新产品的探索研究和开发。 确定产品研发的策略 领先策略 这种策略就是在激烈的产品竞争中采用新原理、新技术、新结构等优先研发出 全新产品，从而先入为主，领略市场上的无限风光。这类产品的研发多从属于发明创造范围，采用这种策略，投资较大，研究工作量大，新产品设计、实验、投产周期长，但研发成功后，可有效提升企业核心竞争力。 超越自我策略 这种策略的着眼点不在于眼前 利益而在于长远利益。这种暂时放弃一部分眼前利益、最终以更新更优的产品去获取更大利润的 经营策略，要求企业有长远的“利润观”理念，要注意培育潜在市场，培养超越自我的气魄和勇气，不仅如此，更需要有强大的技术作后盾。 紧跟策略 采用这类策略的企业往往针对市场上已有的产品进行仿造或进行局部的改进和创新，但基本原理和结构是与已有产品相似的。这种企业跟随既定技术的先驱者，以求用较少的投资得到成熟的定型技术，然后利用其特有的市场或价格方面的优势，在竞争中对早期研发者的商业地位进行侵蚀。 补缺策略 每一个企业都不可能完全满足市场的任何需求，所以在市场上总存在着未被满足的需求，这就为企业留下了一定的发展空间。这就要求企业详细地分析市场上现有产品及消费者的需求，从中发现尚未被占领的市场。 确定产品研发的方式 独立研发方式 依靠自己的科研和技术力量研究研发新产品。 联合研发方式 与其他单位（大专院校、科研机构以及其它企业）共同研制新产品。 技术引进方式 通过与外商（或本国其它企业、大专院校或科研机构）进行技术合作，引进先进技术来研发新产品。 自行研制与技术引进相结合的方式 把引进技术与本企业的研发研究结合起来，在引进技术的基础上，根据本国国情和企业技术特点，将引进技术加以消化、吸收、再创新，研制出适合本国的具有特色的新产品，来满足消费者的需求。 仿制方式 按照外来样机或专利技术产品仿制国内外的新产品，是迅速赶上竞争者的一种有效的新产品研发方式。 产品研发程序 调查研究阶段 根据企业的经营目标、产品研发策略和企业的资源条件确定新产品研发目标。 包括： 1.1技术调查 是指调查有关产品的技术现状与发展趋势，预测未来可能出现的新技术，以便为制定新产品的技术方案提供依据。了解用户要求、生产规模、远景规划等生产技术特点，为用户选择最佳方案或代为用户进行成套设计；对通用产品，可以在收集技术情报的基础上，采用专家预测法等进行技术预测。 1.2市场调查 要了解国内外市场对产品的需求情况，从而根据市场需求来研发新产品。 新产品研发的创意阶段 产品创意的内容包括产品使用目的、基本功能、产品大致轮廓和大概制造方法等；市场需求是研发新产品的出发点，产品创意来自于市场。 .新产品研发创意的筛选阶段 坚持新产品研发的正确方向；兼顾企业长远发展和当前市场的需要；有一定的技术储备。 .决策方案和编制设计任务书 4.1产品决策方案 就是根据新产品研发目标的要求，对未来产品的基本特征和研发条件进行概括的描述，包括主要性能、目标成本、销售预计、研发投资、企业现有条件利用程度等。 4.2决策的目的 就是对不同方案进行技术经济论证，决定取舍。可能出现情况（不研发；推迟研发；制造样品，试验决定取舍）真正优秀者才进行研发。新产品研发方案决定后，要组织力量编