保险督训面试自我介绍.docxVIP

　　篇一：保险公司内勤督训培训心得 　　夯实基础知识提高业务技能团结协作在不断贡献中实现自我价值shy;—————5月督训培训有感新华人寿以一流的体制、一流的机制、一流的管理、一流的效益、一流的队伍在人寿保险行业中有着强烈的吸引力和号召力,。2010年我有幸成为新华人寿**支公司的一员。历次培训都使我受益良多，获益匪浅。这次为期半个月的保费部督训培训从督训理论学习到实际业务操作；从个人职业素质的养成到团队配合协作体现了公司周密、细致、全面、严格的培训原则。通过这次培训夯实了我的理论基础知识，提高了我的实际业务技术水平，同时更加坚定了我优质高效完成日常工作的信心，树立起不断充实自己为公司奉献的信念。  　　一、不断挑战自我，充实自我公司的宗旨是以优质的客户服务打响品牌，建立忠实的客户群。虽然在进入公司初期就经过良好的业务技能培训，但这并不能自满。人寿保险是一个**的行业，新华保险作为一个极具发展潜力的公司，加之客户需求存在着不断的变化。如果不扎扎实实一步一个脚印的工作，不能以发展的思维提醒自己，以不断学习的方式充实自己，始终沉积在以往的成绩中就会失去前进的动力，迷失在行业拓宽发展的进程中。忘记过往的成绩、重头再来，顺着客户需求的不断转变，不断学习公司新的产品、新的理念提高自我的业务能力。才能服务好客户，为客户提供需求，提升自身的竞争能力，为公司创造更多的价值。 　　篇二：督训岗位职责 　　篇一：督训的角色定位和岗位职责  　　督训  　　的角色定位和岗位职责  　　课程目的  　　深刻了解督训的角  　　色定位了解督训的个人发展规划明确督训的岗位职责  　　课程大纲  　　一、我是谁二、我  　　将去哪里三、我要做什么四、我将怎么做  　　我们有过类似的困  　　惑么？每天都很忙，却不知道忙些什么。明明很努力工作，却出不来结果。我这么辛苦工  　　作，我的路究竟在何方？什么时候才能忙出头？公司、队伍、客户总是出现大大小小的问题，  　　我该怎么去解决？  　　究竟是时势造英雄？  　　还是英雄造时势？？  　　只有  　　还有  　　普通的人只看到的  　　是问题本身 睿智的人更多的是关注问题背后的机会公司的问题——你晋升的机会客户的  　　问题——你销售的机会自己的问题——你成长的机会同事的问题——你建立人脉的机会老板  　　的问题——你赢得信任的机会竞争对手的问题——你超越发展的机会  　　一、我是谁  　　认识我的角色定位  　　长坂坡一战成就了  　　一个英雄人物  　　首先要明白我站在  　　哪一个重要的历史阶段上  　　xx创业型保险公  　　司  　　学习机会锻炼机会  　　实战机会自我价值体现  　　职业经理人储备干  　　部机构总市场地位  　　意味  　　意味  　　分享公司经营成果  　　营销管理部根据团  　　队业务发展的需要配置于各机构，协助机构负责人从事营销的职场训练、业务辅导、业务推  　　动等工作的营销专业人员。  　　我是个狠角色  　　角色定位  　　代表： 督训人  　　员代表总公司营销管理部，有权监督、指导、检查、分析、评价所辖机构的经营状况与业  　　务发展情况，并提出针对性建议，作为领导决策依据。 　　桥梁： 企业 　　文化的传播者：以公司优秀企业文化为核心，以人为本，维护公司利益，营造和谐、向上的  　　工作氛围。业务活动计划的推动者：根据总公司制定的业务活动计划，并向各渠道  　　销售人员及时宣传，掌控业务活动进程，确保计划有效推进。  　　教练 ：教  　　----- 根据机构业务情况与发展需要，通过制定一系列有针对性、有策略性的措施，为销售  　　团队设定目标，明确行动步骤，促使其目标达成。练------使销售团队通过反复练习，  　　发挥潜能，形成标准，养成习惯，从而提升技能，提高产能。  　　医生：  　　预防：协助负责人  　　做好工作计划和发展规划，定期开展调查研究工作，密切关注渠道业务发展动态，提出意见  　　和建议。定期举办销售人员技能提升会，增强销售能力。  　　诊断：建立、健全  　　业务追踪体系，及时了解业务发展现状；定期召开经营分析会，通过对kpi指标的分析和实  　　地调研，分析业务发展中的问题。  　　治疗：利用各种工  　　作会议，通过经验介绍、专题交流和工作座谈等形式，提出切实可行的解决方案；深入一线  　　实地工作，通过走访、调查、现场检查、工作座谈和参加早夕会等形式指导、帮助销售队伍  　　开展工作。  　　继任者 ： 督训  　　工作接近市场、深入一线、上传下达，对专业技能、组织协调能力、执行创新能力、市场敏