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中层管理人员工作能力考核表 部门： 考核者： 被考核者： 评估时间： 评估要素 评估内容 分数 得分 业务精通，能指导提高部门工作效率并提高部门业务工作能力 12 业务经验丰富，能改进效率 8 岗位专业能 力 能运用专业知识技能于工作。 4 业务工作一般，突发事件应对不足。 1 企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下级作好沟通，并妥 12 善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。 与工作中的各方保持密切联系与良好关系；能及时的回应，确保信息 8 沟通协调能 的准确表达；倾向于以制度的形式明确沟通职责； 力 能及时回复一部分信息；略懂得聆听的艺术，愿意以制度方式明确沟 4 通职责； 平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决；习惯自我为 1 中心的思维模式；缺少全方位思考，缺少协调与沟通； 能系统的制定个人及部门工作计划，工作计划切实可行，并对确定的 12 计划有较强的执行能力，能及时上交综合部备案 计划执行能 能按要求制定个人及部门工作计划，比较注意细节，偶有差错发生并 8 能迅速改正。 力 经督促方能制定个人及部门工作计划；部分工作计划无法完成 4 个人及部门工作计划散乱，工作无头绪 1 随机应变，判断准确，能及时做出合理、正确的决策 12 判断决策能 有一定的判断能力，能做出合理、正确的决策 8 力 判断能力一般，经指导能做出合理、正确的决策 4 缺乏判断能力，不能做出合理、正确的决策 1 不断吸取专业知识，积极拓展思维，常用独到、合理的方法解决工作 12 中的问题，创造性地开展工作并取得好成绩 创新学习能 能提升自身专业知识，努力拓展思维，能合理地解决工作中的问题 8 力 经提醒能吸取相应专业知识，工作中偶有创新 4 对学习新知识的积极性极低，