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WORD格式 专业资料整理 电厂对标管理实施方案 对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深 化，按照公司对标要求，为全面提升热电厂各项经营管理水 平，制定热电厂对标工作实施方案。 一 指导思想 热电厂坚持以科学发展观为主题，以运营转型为载体， 以“创电网一流发电厂”为奋斗目标，从安全环保、生产运 行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面，与先进企 业对标，分析寻找自身差距，制定和落实“创电网一流发电 厂”的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高电厂各 项管理。 二 目标 根据 ***** 公司安排，为确保“热电厂 2014 年管理创效 万”，热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目标，并提出了“四个一流”： A、 一流的安全环保。 安全管理最终奋斗目标实现全员化。具体指标： 2014 年无轻伤以上事件，污染物排放达标100% 2014 年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥ 90%； 2015 年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥ 95%； B、 一流的生产运行管理。 1 主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。 2014 年供电标煤耗达到 375g/Kwh，运转周期达到 120 天； 2015 年供电标煤耗达到 372g/Kwh，运转周期达到 150 天； 2016 年供电标煤耗达到 369g/Kwh，运转周期达到 180 天； 完成以上目标，在 2014 年目标基础上，力争节约供电标 煤 1g/Kwh，管理创效 228 万元。机组运转周期在 2014 年目 标基础上，延长 2 天管理创效 160 万元。 以上是一类大指标，以下是二类指标： 2014-2016 年运行各项生产参数指标：排烟温度、飞灰含碳 量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、 再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、 高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗 电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、 输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。（详见后 指标体系） C、 一流的现场设备管理。 做到现场管理目标，全覆盖无死角。 2014 年生产现场管理 6S 标准达标率＞ 96% 2015 年生产现场管理 6S 标准达标率＞ 97% 2016 年生产现场管理 6S 标准达标率＞ 98% * 通过精细化管理，消除浪费创效 100 万元。 D、 一流的干部、员工队伍建设。 2 2014 年底实现以下目标： 1、 1 个专业培训教室 2、 1 个专业资料室（专业书籍 +专业报刊） 3、培养 5 名后备干部、 5 名专业工程师、 22 名操作能手 4、精简运行队伍（ 2014 年减 8 人， 2015 年减 7 人） 最终通过 2-3 年的持续努力，使热电厂的各项生产运行管理水平得到全面大幅度提升，指标接近或达到国内电力行 业一流水平， 多数指标稳定保持在行业中上游水平， 达到“创电网一流发电厂”的目标。 （所谓“接近”或“中上游水平”主要是针对电厂东锅第 1 代锅炉部分参数目标要求根据自身情况量身而定） 三 总体原则 对标管理工作是标准化管理、精细化生产的深入推进，是深入开展运营转型工作的有效载体，要充分运用运营转型的 工具、方法来推动对标管理工作。通过 PDCA循环，动态对标，持续改善。 2 树立实事求是的科学观。根据循环流化床锅炉以及 135MW 机组的最新发展状况和自身实际， 按照量力而行、 循序渐进、 适度超前的思路，动态选定阶段性指标。既不随意选择低标 准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。针对东方 锅炉厂第一代循环流化床锅炉设计效率低的特殊原因，可以 外部对标的与外部对标，不能与外部对标的与内部最佳实践 3 值进行对标，动态调整目标不断提高。汽机、电气及辅助设 备按照同区域、同类型、同容量的三同原则选择对应的机组 进行对标。 以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高。建立完善对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系和考 核体系，坚持“对照先进、 查错纠弊、 持续改善、 不断超越”， 系统提升热电厂综合管理水平。 建立对标管理工作长效机制，不断完善管理标准，总结对标管理经验，注重正向激励机制，将对标管理纳入岗位、薪酬的考核机制。 对标是一个不断完善和丰富的过程。对标内容按照从点到 面，从易到难，以循序渐进的方式逐步推广，争取 2014 年 底实现全面对标。方案中初步确定部分重点标杆按计划实 施，将进一步从多方面完善对标体系。 四 组织体系和责任体系 组织体系 1.1 对标管理领导小组 1.1.1 组长： 1.1.2 副组长： 1.1.3 成员： 1.2 对标管理办公室 对标管理领导小组下设办对标管理办公室，具体负责对 4 标管理的日常工作。 1.2.1 主任