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5、5S推行步骤 决策 调整再计划 建立评价标准 再培训 推广 检查评价 试点总结 培训 拟定推行方针 成立推行组织 制定计划 试点 全面实施 设定目标 宣传与沟通 检查评价 公布及奖惩 再检查评价 持续改进 …… 2.6 素养的实施方法 推行要领：着眼于提高人的心灵素质是5S活动的核心。在活动中贯彻自我管理的原则，没有人员素质的提高，5S活动就不能顺利开展持续下去。 利用各种检查审核持续推动前4S至习惯化 实施各种教育培训，如：新员工入厂5S培训教育、上岗前5S强化培训、老员工新规讲解、晨会教育等。 制定共同遵守的规章制度并目视化，逐步完善《5S管理规范》、《员工管理条例》、现场管理制度等规范。 宣贯5S规范和企业文化，激发员工工作热情。 坚持晨会制度，有利于团队精神的建设，养成遵守规定的习惯。 开辟5S看板，将5S评分结果和优秀事例通过看板展示。 合理化建议活动。 2.7 5S相互之间的关系 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 区分“要用”与“不要用”的东西，把不用的抛弃 将要用的东西经常打扫，保持清洁 将要用的东西“三定”方式放置，使大家一目了然 维持上述3S要求，随时保持环境整洁美观 将要求规范化，使员工养成良好的工作习惯 地 物 人 2.7 5S相互之间的关系 它们相辅相成，缺一不可。通过5个S的综合推