现政策下医院高绩效管理设计方案与操作原理.pptVIP

绩效构架最大化设计基本原则:“SMART” ·S(specific)是指绩效考核指标设计应当细化到具体内容，即切中团队主导绩效目标的，且随情景变化而变化的内容。 ·M(measurable)是指绩效考核指标应当设计成员工可以通过运作起来的，结果可以量化的指标。 绩效构架最大化设计基本原则:“SMART” ·A(attainable)是指绩效考核指标应当设计为通过员工的努力可以 实现的，在时限之内做得到的目标。 ·R(realistic)是指绩效考核指标应当设计成“能观察，可证明，现 实的确存在的”目标。 ·T(time_bound)是指绩效考核指标应当是有时间限制的，关注到效率的指标。 管理重心下移 (5个小手段) 1.将给科室更多的自主权力，如人事任用权、聘用及解聘权、经济管理及支配权。 2.科室用人的多少将根据工作负荷情况，主要由科室决定。 3.建立科室基金，工资奖金待遇也将由科室从基金中支付。 4.科室的其它支出，如差旅费、补贴、会务费等将由科室自行管理。 5.逐步构建大学科、小机关的医院管理机制。 五\创新 美籍奥地利经济学熊彼得把创新概括为以下 五种形式：产品创新、工艺创新、市场创新、资源创新、体制创新 实例 移动创新（汽车的安全带，副驾驶爱说话，安全带帮助捂上了。。。 特别重要:绩效管理10