2019年实用管理基础形考作业最新.docVIP

. . .. . . . 专业 专注 . 2019年实用管理基础形考作业 学完教材前二章内容后，完成本次考核任务。 案例分析一 文化到位找到新感觉 某某集团有限责任公司（以下简称某某公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1000万元，居行业第一位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。 一、认识到位 随着经济体制改革的深化，某某公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。 高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，某某公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。 二、机制到位 某某公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。 首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量