综合管理部2015年终总结.docVIP

.. . . .. 专业.专注 . 综合管理部2015年工作总结及2016年工作计划 2015年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务、办公室内部管理等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在后勤服务等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。 现将2015年综合管理部工作总结如下： 一、 2015年工作回顾 2015年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。 （一）行政管理工作 1、 加强部门管理，落实岗位责任 综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的