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概念解释5S： 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 整理：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。 整顿：必需品放于任何人都能立即取到状态，即寻找时间为零。 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理规范化，透明化。 素养：人人依规定行动，养成良好的习惯。5S工作的开展（1）－ 整理阶段推行步骤：现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品清理非必需品：将必需品留下,非必需品移出工作区域。非必需品的处理：无使用价值：折价变卖、转移它用有使用价值：特别处理、分类后出售每天循环整理：日日做、时时做工具：工具图表/部门内整理自我查核表.doc工具图表工具图表/部门内整理自我查核表.doc\工具图表/部门内整理自我查核表.doc部门内整理自我查核表工具图表/部门内整理自我查核表.doc.doc5S工作的开展（2）－ 整顿阶段推行步骤：分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。物品分类：根据物品特征进行分类。决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合。实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。工具：工具图表/部门内整顿自我查核表.doc工具图表工具图表/部门内整顿自我查核表.doc\工具图表/部门内整顿自我查核表.doc部门内整顿自我查核表工具