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某国企集团有限公司决策授权体系事项清单（参考） 某国企集团有限公司 决策授权体系事项清单 说明：1.本清单涵盖股东会授予董事会权责事项、董事会授予 董事长和总经理（总经理办公会）权责事项，以及明确部分经 营管理事项的决策关系。《民法典》和公司《股东会议事规则》《董事会议事规则》《总经理工作规则》中明确规定的股东会、董事会、董事长、总经理的职权，以及公司书记委职权 营管理事项的决策关系。 《民法典》和公司《股东会议事规 则》《董事会议事规则》 《总经理工作规则》中明确规定的股 东会、董事会、董事长、 总经理的职权，以及公司书记委职权 不在本表中赘述。 2.决策行为分为：最终决策、审议、书记委前置审议、提议 （含建议权、拟订权等）、报告（备案）。 权责主体 权责事项 股东 公 司 书 记 委 董事会 总经理 是否 为 “二 重 大” 事项 备注 股 东 会 集 团 董 事 会 董 事 长 总 经 理 办 公 会 总 经 理 . 财权 1.1 会计核 审 书 是 根据书 动的审 批权 限、办 理流程 等相关 规定进 行统一 决策管 理 公司年 度预算 或年度 1.13 计划内 的投 资、资 产处 置、资 产抵 押、资 产质 押、融 资、年 度借出 备 案 书 记 委 前 置 审 议 终 决 策 提 议 是 资金等 实施方 案 1. 15 公司年 度投资 计划内 的固定 资产项 目实施