成本管理陈元军.pptxVIP

浅谈项目的成本管控——前言 施工项目是建筑施工企业的经济命脉，项目的效益是施工企业效益的主要来源。项目管理的好坏，关系到企业的生存和发展“项目管理不牢、定会地动山摇”这是一个不争的事实。浅谈项目的成本管控——前言项目部 为了完成业主合同的约定，经企业授权成立的临时机构，组织人、财、物等资源，完成和超额完成企业设定的管理目标，实现企业收益和个人收益的双丰收。项目部核心管理目标是 ，项目的一切工作都要围绕这个核心开展。 效益浅谈项目的成本管控——前言效益=企业效益+个人效益*N（N为人数）+=浅谈项目的成本管控——前言项目经理 公司采取竞争上岗与委派相结合的方式选择项目经理，项目经理的管理理念和管理方法是决定项目效益的关键，是项目管理的灵魂。浅谈项目的成本管控——前言 项目部管理效益目标 项目进行标价分离，测算制造成本，分离营销效益，确认最低管理效益值。扣除营销效益的制造成本减去项目应完成的管理效益就是项目的责任成本。 浅谈项目的成本管控——前言 项目人员不但要有满腔的工作热情，还要有科学的管理方法，才能将营销人员千山万水、千辛万苦承接的工程干好并有良好的收益，将这个蛋糕越做越大，实现企业和个人收益双赢，经验告诉我们“项目干不好不可能挣钱”但“干好的项目不一定都是盈利的”既要让业主满意，又要取得好的收益。如何完成和超额完成企业设定的管理目标，或者说利润指标呢？浅谈项目的成本管控——前言