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　　篇一：财务主管年终总结 　　篇一：财务主管年终总结  　　某房  　　地产公司财务工作年终工作总结 　　年初，置业公司经 　　营管理模式调整，财务工作并入财务部客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部新公司  　　像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推  　　出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是  　　冲锋陷阵的先锋队。  　　一、职能发展 　　*、对会计报表进行 　　梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。 　　财务合同管理月总 　　结 　　为了使财务人员能 　　充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，  　　会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了  　　一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细  　　也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务  　　人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，  　　还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，  　　以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 *、根据房  　　地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行  　　梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后  　　的一致性二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并  　　经姚总审核。  　　*、配合目标责任制，  　　对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求二是要  　　满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。  　　*、针对外地公司远  　　离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统  　　一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公  　　司财务工作联系要求。 　　*、根据公司的要求 　　对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财  　　务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。 　　会计报表推出执行 　　*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的  　　有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益  　　明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充另外需要增添反映“财  　　务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。  　　会计凭证使用涉及  　　到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，*月份实行逐步换新的办法，*月份要求全  　　面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针  　　对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。 　　二、职能管理 　　（一）核算工作 　　*、会计审核　　*、材料核算 　　材料占工程成本比  　　重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。  　　公司与供货商结算  　　材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工  　　单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的  　　领用人签字与用货单位的签字不符的问题。  　　在材料采购调拨过  　　程中，我们感觉在材料管理的“采购---供货---结算”三个环节中，我们只掌握了两头，对  　　供货这一环节掌握不够，材料供应均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因  　　收货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。如*月份与施工  　　单位核对钢材时发现同一份“供货单”，施工单位提供的“收货联”与厂家提供的“结算联”  　　在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时补救，只在“结  　　算联”上进行了修改。  　　*、会计内部报表执  　　行  　　对*月份会计报表  　　审核中发现存在的问题，如：①@#￥公司的“费用明细表”明细目录未按新规定执行，使用  　　的仍然是老格式，发现后要求重新调整编制②宁波公司未按新表编制，因为信息传递上的出  　　了问题，已通知从*月份报表按新表式编制。对这件事的反思，