业务人员管理考核办法.docxVIP

部门 岗????位 配置 试用月工资 转正后月底薪 月基础任务额 备注 经理 1?人 3000 4000 无 主要职责另行规定 国内 业务员 6?人 1500 2000 2000?平方 国外 业务员 1?人 1500 2000 待定 可暂不设置 网络营销 1?人 1500 2000 无 主要职责另行规定 订单 订单员 3?人 1500 2000 无 主要职责另行规定 合?计 11?人 18000 24000 12000?平方 佛山市南海正一金属建材有限公司 Foshan?Zhengyi?Decorative?Materials?Co，.Itd 业务人员管理考核办法 一、目的： 本着多劳多得、合理控制经营成本；规范销售系统各岗位工作关系，明确岗 位职责、岗位工资、费用标准并及时、高效服务客户、服务市场的目的，制定本 制度。 二、适用范围： 市场部业务人员。 三、部门架构 市场部 订 单 国 内 市 场 国 际 市 场 附:岗位配置、底薪（完成任务）及任务标准 附:岗位配置、底薪（完成任务）及任务标准 四、部门职责（各岗位职责另行规定） 度的合理安排与掌握、合同与订单的获得及监督与执行、订单与售后信息的及时反 馈及协调、客情关系维护及成本控制与利润提升。 五、业务人员提成、奖金计算方法 1、公司对所有业务员均实行底价销售政策，即公司根据每笔业务核算出出厂 底价（不含税费及运输费用