10、工程例会管理制度汇编.docVIP

. . . . .下载可编辑. 10、工程例会管理制度 总则 为严格控制公司项目工程进度、质量和安全,及时协调解决工程中的有关问题，实现施工现场统一调度、科学管理，特制定本制度。 本制度规定了公司工程项目月度调度例会、工程周调度例会、安全月度例会、安全周例会、质量月度分析会召开的时间、内容、程序和参加人员。 本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全工程项目建设全过程。 规范性引用文件 无 术语和定义 无 职责 略 会议种类与方法 工程月度调度例会 召开时间：每月23日召开一次。 会议主持：总监理工程师。 参加单位及人员： 监理单位总监、副总监； 建设单位有关领导，工程项目部负责人及各专工等有关人员； 施工单位项目经理、负责生产的副经理或总工； 设计院驻现场代表（工代）； 设备供应商代表。 月调度会协调的内容 设计施工存在的问题； 施工接口及交叉的有关问题； 工程进度管理、质量管理、投资管理、安全管理等方面问题； 施工组织、施工现场管理、文明施工管理、工程档案管理等方面的问题； 其它涉及工程的有关问题。 会前准备工作 施工单位需在召开调度会前提供5份《调度会汇报材料》及电子文件，其主要内容： 施工单位汇报上月质量、安全验评的统计，安全、质量、进度的实施、出现的问题及