公司外部培训管理制度.docxVIP

外部培训管理制度 一、 目的 为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目 的。 二、 适用范围 适用于公司所有人员的外部培训管理。 三、 培训管理职责 1. 公司领导职责： 负责外训人员申请和费用审批。 2. 人力资源部职责： 外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。 3. 各部门职责： 结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果； 按照批复文件组织培训实施。 4. 财务部职责： 外训费用报销审核。 四、 外部培训方式 1. 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。 2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。 五、 外训类型 1. 公派外部培训 1) 公派外训有以下适用情形但不限于： ①??国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。 ②??新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。 ③??公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。 ④??其它因工作需要公司指派参加的外部培训。 2) 公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合同为标准执行。 3) 公派外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请单》。