公司多元化与专业化战略选择.pptxVIP

专业化与多元化;;一、专业化 1.1专业化定义 1.2专业化馅饼与陷阱 ;;;;二、多元化 2.1国内外相关学者研究 2.2多元化定义 2.3多元化模式 2.4多元化类型 2.5多元化馅饼与陷阱 2.6多元化经营的约束条件 2.7多元化经营应注意的问题 2.8多元化的相关证据 ;;;;;;;;;;;产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品； 市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场； 投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国； 资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。; 一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。 产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。 多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。 对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。;2.3多元化模式;2.4多元化的类型;;; 1、企业资源与企业能力 2、行业技术特性 3、行业生命周期 4、市场增长率与企业竞争力 5、企业经营风险; ;有关多元化对企业价值影响最近的证据： 一项研究运用1986－1991期间的大量企业作为样本，发现多元化将使企业价值降低，平均降低幅度为l3％－15％。 另一项研究支持了上述结论，该研究以1978－1989年期间一些上市交易企业作为样本，研究发现公司专业化发展有助于实现股东价值最大化。它得出的结论是，一般认为多元化发展所能带来的范围经济收益往往并不能实现，并且内部资本的增长并没有影响多元化企业寻求外部资本的意愿。 对相关多元化与非相关多元化的研究： 在并购活动历史上，具有相关性的并购其业绩明显优于那些不具有相关性的并购。莫克、斯莱福和威西研究了1975－1987年的326次并购交易，发现相关性多元化的发展情况要好得多，而另一种形式的多元化发展——非相关多元化的结果是比较差的。 ;1、理论界的反思 2、企业战略的调整 （1）归核化 （refocusing) （2）强化核心业务 ;美国大企业经营类型的变化;美国大企业的战略变化;三、专业化与多元化的度量方法 3.1 Wrigley产品类别法 3.2 Rumelt多元化分类方法 ;三、专业化与多元化的度量方法 ;多元化类型; 1974年， Rumelt在Wrigley专业化率概念的基础上，提出了关联比率（Related Ratio)的概念。关联比率 （RR）＝企业一组最大的相互关联的业务的销售额／企业总销售额。据此。 Rumelt对企业多元化和专业化进行了更详细的划分。; 类型;企业战略发展公司案例分析 ;企业经营发展战略分类;格力专业化发展案例;格力专业化发展案例;格力专业化发展案例;格力空调的专业化经营战略;三九集团专业化向多元化发展;以多元化战略为主的扩张型经营;三九PK华润？？;三九资产重组回归专业化发展;（一）盲目的多元化经营战略;（二）创始人赵新先 ;（三）集团内部管理制度;正确的多元化经营;正确的多元化经营;万科多元化向专业化发展;万科的发展对中小企业的启示;万科的发展对中小企业的启示;万科的发展对中小企业的启示;万科的发展对中小企业的启示;;专业化OR多元化;如何选择？;专业化OR多元化;﹡三、专业化经营与多元化经营的优势和劣势;﹡ ⑸企业经营风险 4、多元化经营应注意的问题;﹡大战略集合模型;多元化的相关证据;为什么？;美国大企业经营类型的变化;美国大企业的战略变化;谢谢观赏