价值创造—供应链管理企业内训讲义.pptxVIP

价值创造——供应链管理;;20世纪的20年代，福特汽车公司开始打造其庞大的汽车帝国，通过大量的并购交易，沿产品价值链向上、下游不断纵向一体化。向上游延伸到基础材料工业，不仅拥有自己的铁矿、钢厂，甚至拥有自己的牧羊场，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫。;福特公司在推出其新车Festiva时，则采取了新车在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。 Festiva从设计、制造、运输、销售，采用了“横向一体化”的全球制造战略; 以往企业的竞争优势主要依赖于直接研发和拥有的生产能力，而现在竞争优势主要由企业自身能够延伸到外部的能力来决定。要有效地整合这些外部资源，企业就需要有一种新的能力。;在重庆，那些企业将与沃尔玛竞争; 马丁.克里斯托夫：21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 ;问题;第一章 供应链管理概述; 一、物流管理与供应链管理;1935年，美国销售协会：“物流Physical Distribution 是包含于销售之中的物质资料和服务从生产地到消费地流动过程中伴随的种种活动”。 ; 2.从20世纪50年代中期到80年代中期，可以称为分销物流学阶段。分销物流的概念从美国走向了世界。日本在1964年开始使用物流这一概念，叫做P.D，1965年，日本在政府文件中，正式采用“物的流通” 这个术语，简称物流。 3.80年代中期至今，现代物流管理阶段。 ;1985年，美国物流管理协会（ Council of Logistics Management）：物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行与控制，以满足顾客需求的过程。该过程包括流入、流出、内部和外部的移动以及以环境保护为目的的物料回收。;物流是供应链活动的一部分，专注于物品、服务及相关信息从起源点到消费点的有效流动和储存的企划、执行与控制过程，以达成顾客的要求。（1998年） 2005年，美国物流管理协会改为CSCMP。;Logistics Management (1985-1998);; 中国国家标准 物流 Logistics ： 是物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 ——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001） ;第一章 供应链管理概述;二、供应链的含义;供应链结构示意图 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户;供应链示例(IBM欧洲公司);二、供应链的结构模型 ;示例：HP打印机的供应链系统;供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 Stevens:通过增值过程和分销渠道控制，从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。 ;;供应链的特征 复杂性 节点企业多 类型不一 多国企业 跨度问题 动态性 节点企业变动 企业战略 市场需求 面向用户需求 用户拉动 不确定性 众多供应链交叉结构;供应链的特征;第一章 供应链管理概述; 三、供应链类型;外部供应链是指新的供应链的概念，它注重与外部资源、与其他企业的联系，注重供应链的外部环境，它偏向于供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，即将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念。;有效性供应链（Efficient Supply Chain）;反应性供应链（Responsive Supply Chain）;产品需求特征比较;有效性供应链与反应性供应链的比较;有效性供应链和反应性供应链的划分主要是从市场需求变化的角度出发，在实际供应链管理过程中，不仅要处理来自需求端的不确定性问题，还要考虑如何处理来自供应端的不确定性问题。 从供应和需求两个方向不确定性对供应链运作的影响出发，划分为四种类型：效率型、响应型、风险规避型、敏捷型;效率型供应链 （杂货、食品、石油、天然气）;基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强;用户需求处