成功的产品经理培训.pptxVIP

打造全方位的产品经理　这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内外的桥梁。因此产品经理必须具备各种知识和技能，包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关系、时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今天，成功的为产品打造出一片天。课程目录2. 产品经理的定位、职责与素质模型3. 新产品的市场管理1、案例分析6.产品经理如何管理整个产品团队4. 新产品的开发管理7.产品经理的培养5.新产品的上市管理华成对企业核心价值链的理解课程学习目标（一）通过本课程的学习，您将能够：了解业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验了解产品经理的定位、工作职责、素质模型与任职资格标准，同时掌握产品经理如何实现角色的转换理解产品经理如何推动产品的市场管理、需求管理的流程及相应的支撑体系建设课程学习目标（二）通过本课程的学习，您将能够：掌握产品开发过程管理的技巧和方法掌握新产品上市管理的流程以及一些具体的操作方法学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理学会如何建立产品经理的培养体系――资源池课程目录2. 产品经理的定位、职责与素质模型3. 新产品的市场管理1、产品经理成长问题6.产品经理如何管理整个产品团队4. 新产品的开发管理7.产品经理的培养5.新产品的上市管理本单元学习目标学习目标：产品经理成长过程中存在的问题产品经理成长的几个阶段了解产品经理实现角色转变过程中的痛苦蜕变业界产品经理一般存在的不足之处（一）事无巨细，事必躬亲，亲力亲为，沉溺于事务性工作，不能抓住重点缺乏开拓性，成功欲望不足，多半扮演了一个保姆、管家的角色；危机意识与警觉性不够管理太软，对下属不敢严加管理，不能做“魔鬼”对周边部门的推动不够，缺乏号召力，个性上欠缺领袖魅力业界产品经理一般存在的不足之处（二）太专技术，忽视了全局，缺乏战略眼光比如说有的经理重技术，轻管理，有的市场意识薄弱还有的只对技术负责，而不是对产品、对公司负责对产品缺乏全面的了解，重技术、轻市场、轻资料、轻维护、轻宣传对产品的版本管理、路标规划，关注不够产品经理成长的三个步骤研发内部各职能领域的互动（研发项目经理）开发、测试、中试（工艺、结构、试制等环节）等研发与产品线的各职能领域的互动生产、采购、市场、销售和技术支持等市场驱动研发（从源头贯穿全流程）产品经理关注市场一线的需求，策划成功的产品成功的产品经理管理体系给公司带来的收益“鸡生蛋”和“蛋生鸡”的问题将组织建设成为一种扩张式的组织产品经理的梯队建设对事负责的团队文化强烈的客户需求导向成功经验的复制成功产品给公司带来的现金收益关键内容回顾业界产品经理的常见不足之处产品经理成长的三个步骤产品管理体系给公司带来的收益单元二、产品经理的定位、职责与素质模型课程目录2. 产品经理的定位、职责与素质模型3. 新产品的市场管理0、公司及培训课程介绍1、案例分析6.产品经理如何管理整个产品团队4. 新产品的开发管理7.产品经理的培养5.新产品的上市管理本单元学习目标学习目标：掌握产品经理在公司中扮演的角色掌握产品经理应该承担的职责学习产品经理应该具备的能力理解产品经理的素质模型并分享业界的成功经验推荐读物：《产品经理的第一本书》（美）琳达·哥乔斯业界公司在产品经理管理方面的误区产品经理有名无实，不知对什么负责产品经理定位不准确在市场部在研发部在……产品经理推动全流程的工作时缺乏支撑缺乏产品经理的培养体系－－自生自灭产品经理和项目经理的区别相同之处：对事负责贯穿始终……不同之处：定位不同管辖的范围不同要求不同……后勤研发媒体宣传高层管理客户服务销售产品经理生产财务采购客户Marketing法务产品经理是如何定位的？产品经理与企业内部各领域的接触程度资料来源：《产品经理的第一本书》各行业的产品经理定位汽车工业电信及IT业金融服务业快速消费品……产品开发模式及团队的演变跨职能领域的产品团队（示例）产品经理产品经理在公司的组织体系中如何运作产品经理的主要工作职责对产品的市场成功负责保证产品符合市场需求，使产品在质量、成本、进度、功能、服务以及品牌等方面具有相当的市场竞争能力对产品全流程负责，包括产品的需求、开发、推广、生命周期各个过程协调与资源部门的接口关系，保证信息交流和信息共享……需求拉动PULL市场推动PUSH市场推广产品试用产品概念/解决方案业务开发产品经理RDMarketingSales新技术及行业标准产品开发行销策划销售管理用户用户用户产品经理如何贯穿全流程成功的产品经理应该具备的能力市场管理的能力（需求管理）产品开发管理的能力产品的上市管理的能力（商业能力）跨部门的团队管理的能力领导力和人格魅力产品对产品经理