老品牌复兴是一个很沉重的话题.docxVIP

桂成钢：可以说，这是回力的第二次转型。由于制鞋行业充斥着劳动密集型的低附加值企业，不符 合上海这个城市的整体定位，十多年前许多企业不得不关停并转。2000?年，现在的上海回力鞋业有 限公司经重新组建，从生产型企业转型为品牌贸易型企业，这是回力的第一次转型。上海回力把握 着技术研发、开发设计、品牌运营环节，两头在外，即生产在外、销售在外。经过十年探索，已经 取得了比较大的突破，2010?年销售额突破?2?亿。但同时，我们也看到了这种模式的弊端。由于渠道 掌控在别人手里，批发商压价厉害，而近几年橡胶原材料又涨势惊人，两头在外往往两头受制。于 是，我们提出要第二次转型，要走终端路线。我们开出了直营店、加盟连锁店，还进驻商场、超市， 甚至要占领网上的虚拟市场，为的就是占领终端领域，我们觉得这才是品牌运作的出路。2008?年， 我们同广告公司合作进行回力品牌的大规模宣传，全国十大网站、四十几家电台联播，奥运期间许 多外国政要去北京王府井点名找回力鞋的新闻轰动业界；2009?年，我们与?4?家高校联手举办手绘鞋 设计大赛，挖掘工业设计新星，还高调参加北京体育博览会；2010?年，我们不仅是上海世博会的特 许产品生产商、零售商，还成为了国际信息发展网馆的世博荣誉出展展品。经过几年的宣传，回力 已强势回归人们视线，为我们走消费者终端路线打下了坚实的基础。接下来我们还将继续努力，要 占领高端市场，做