项目管理术语总结(PMP培训笔记).docVIP

. .. .. . .下载可编辑. 1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义?: 将?知识, 技能, 工具 与 技术?应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别?:? --?传统项目管理 (风险)?: 只关心?项目计划 和 项目实施, 很少考虑?风险;? --?现代项目管理 (风险, 内涵)?: 现代项目管理则强调对项目目标的?主动控制, 对项目实现过程中遭遇的?风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失,?现代项目管理的内涵已经扩展到了?项目前期 和 项目后期; 现代项目管理特点?:?全球化,?多元化,?专业化; (3) 项目管理的特点 项目管理特点?:?目标管理,?系统工程,?创新与应变,?协作与共享; (4) 按项目方式管理 项目方式管理简介?:? --?管理方式?: 把日常运作的?许多方面?视为项目, 并运用项目管理技术进行管理; --?优点?:?组织灵活,?分散的管理责任, 以目标为导向的解决问题过程; -- 示例 : 研发过程中, 分为 设计 和 编码工作, 将 设计 和 编码 分开管理; 2. 项目管理知识体系 (1) 项目管理知识领域 项目管理知识领域简介?:? --?项目管理独有知识?: 关键路线法, 工作分解结构, 项目声明周期; --?一般管理学知识?: 系统科学, 行为科学, 组织学, 金融与会计, 市场营销, 战略规划, 沟通, 激励, 领导, 谈判; --?应用领域知识?: 软件开发, 医药, 能源, 交通, 军事, 航空, 环保, 金融等; (2) PMI 与 PMP PMI 简介?: 全称?Project Management Institute, 美国项目管理协会; 项目管理知识体系指南?(A Guide of Project Management Body OF Knowledge, PMBOK)?: 由 PMI 开发, 是 IOS10006 的前身; (3) PMBOK 概览 项目整合管理?:? --?启动?: 制定项目章程 (4.1); --?规划?: 制定项目管理计划 (4.2); --?执行?: 指导与管理项目工作 (4.3); --?监控?: 监控项目工作 (4.4), 实施整体变更控制 (4.5); --?收尾?: 结束项目或阶段 (4.6); 项目范围管理?: 该管理在 启动, 执行, 收尾阶段没有执行的过程; --?规划?: 规划范围管理 (5.1), 收集需求 (5.2), 定义范围 (5.3), 创建 WBS (5.4); --?监控?: 确认范围 (5.5), 控制范围 (5.6); 项目时间管理?: 该管理在 启动 执行 收尾阶段没有执行的过程; --?规划?: 规划进度管理 (6.1), 定义活动 (6.2), 排列活动顺序 (6.3), 估算活动资源 (6.4), 估算活动持续时间 (6.5), 制定进度计划 (6.6); --?监控?: 监控进度 (6.7); 项目成本管理?: 该管理 在 启动, 执行, 收尾阶段没有执行过程; --?规划?: 规划成本管理 (7.1), 估算成本 (7.2), 制定预算 (7.3); --?监控?: 监控成本 (7.4); 项目质量管理?: 该管理在 启动 和 收尾阶段没有可执行的过程; --?规划?: 规划质量管理 (8.1); --?执行?: 实施质量保证 (8.2); --?监控?: 控制质量 (8.3); 项目人力资源管理?: 该管理在 启动, 收尾 和 监控 阶段没有可执行的过程; --?规划?: 规划人力资源管理 (9.1); --?执行?: 组件项目团队 (9.2), 建设项目团队 (9.3), 管理项目团队 (9.4); 项目沟通管理?: 该管理 在 启动 和 收尾阶段没有可执行的过程, 启动 和 收尾阶段就不需要特别关注沟通了; --?规划?: 规划沟通管理 (10.1); --?执行?: 管理沟通 (10.2); --?监控?: 控制沟通 (10.3); 项目风险管理?: 风险管理 只在 规划 和 监控阶段才有; --?规划?: 规划风险管理 (11.1), 识别风险 (11.2), 实施定性风险分析 (11.3), 实施定量风险分析 (11.4), 规划风险应对 (11.5); --?监控?: 控制风险 (11.6); 项目采购管理?: 启动阶段不需要特别关注采购; --?规划?: 规划采购管理 (12.1); --?执行?: 实施采购 (12.2); --?监控?: 控制采购 (12.3); --?收尾?: 结束采购 (12.4); 项目干系人管理?:? --?启动?