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绩效考核评价方法分类 方法 定义 适用 优点 缺点 相 对 评 价 法 序 列 比 较 法 指在某一团体 中确定一个基 准，将团体中 的个体与基准 进行比较，从 而评出其在团 体中的相对位 置的评价。 主要用 于确定 奖金分 配等。 1、?适应性强，应用 面广 2、?发现个别差异， 对被评个体做出 较为客观、公正 和确切的判断 3、?有?利?于?激?发?评 价对象的竞争意 识 1、?容?易?降?低?客?观?标 准 2、?评?价?的?结?果?所?反 映的只是评价对象 在一定范围内的相 对位置，不一定反 映他们的实际水平 3、?易?忽?视?教?育?目?标 的完成情况 4、?易导致激烈的、无 休止的竞争，从而 挫伤一部分人的积 极性 相 对 比 较 法 强 制 比 例 法 绝 对 评 价 法 目 标 管 理 法 指由下级与上 司共同决定具 体的绩效目标， 并且定期检查 完成目标进展 情况的一种管 理方式 考?察?员 工工作 的成效 和?劳?动 的结果。 1、?易于观测，少失 误 2、?适?合?对?员?工?提 供建议，进行反 馈和辅导 3、?员?工?工?作?积?极 性提高，增强了 责任心和事业心 4、?助?于?改?进?组?织 结构的职责分工 1、?难?以?对?员?工?和?不 同部门之间的工作 绩效横向比较，不 能为以后的晋升决 策提供依据 2、?容?易?发?现?授?权?不 足与职责不清等缺