决策模拟个人总结报告.docxVIP

《IT?项目管理》课程结课案例分析 团队介绍 1.?团队分工 CEO： 统筹全局，最终决策人 CFO： 负责财务状况分析 CMO： 负责市场调查和分析 COO： 负责管理产品生产和工人分配 CHO 管理人力资源，负责人员招聘 、、?比赛过程总结 1.?比赛过程中的成功之处 总的来说，这次比赛后期我们的企业发展还算平稳，企业利润不断上升， 虽然最后名次不好，但是我们团队的合作却是紧密的，每个人都认真负责，这 就是我们最大的成功。 2.?失误 刚开始时，由于对模拟系统的不熟悉，导致我们的企业刚上来就元气大伤， 这个失误我有绝大部分的责任，我们那一期的决策因为我没有计算好企业的花 费，使企业超支并且没有借贷款，我们那一期的决策被篡改，广告费和促销费 都为?0，最后造成?B?产品在三个市场销售量都为?0。我们的存货达到了?200?多件， 从此企业一蹶不振，一直在后几名徘徊。 3.?不足 （1） 在前几期的决策中，我们并没有正确掌握决策辅助软件的使用方法， 而大多采用拍脑袋的方法决策，如定价、广告费、促销费的决策。 （2） 生产安排不够科学，生产任务的分配具有很大随意性，常常被修改 决策。 （3） 没有跟上市场的步伐，由于没有一个明晰的战略，我们并没有适时 扩大规模，人员数目没有大规模改善，机器数目也基本没变，然而市场需求 却在增长，致使我们的产量根本无法满足市场需求。 、、?企业竞争模拟