岗位说明书——项目组长.docxVIP

基本情况 岗位名称 学科项目部组长 所在部门 产品中心 直接上级 产品副总/总监 直接下级 责任编辑、助理编辑 岗位编制 18 下属人数 30~60/人 主要岗位职 责概述 1.?负责制订本学科项目部的产品发展策略、原产品的修订、新产品的规划、开发工作（从概念到 定义，再到图书上市)及后期加印、改造等。 2.?负责本学科项目部选题的策划、修订流程顺利进行，对市场调查的准确性进行监控，对产品后 期网络宣传、网站后台维护进行监控。 3.?对本学科项目部的产品按时发片率承担?100%责任。对本学科项目部产品质量承担?50%责任。 4.?负责本学科项目部员工的技能培训、月度考核及日常行为管理。 岗?位?关?系?图 产品副总/总监?????????????????????????????????????????????设计部、录排部、质检 部 网销部???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????语文项目部组长 外部??????????????????????????????????????????????????????????????????????内部 行政人力???????????????????????????????????????????????????????项目部组长??????????????????????????????????????????????????数学项目部组长 采购部经理??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????英语项目部组长 销售部经理????????????????????责????????????????????????????????????????????????????????助?????????????????????????历史项目部组长 任????????????????????????????????????????????????????????理 市场部信息专员????????????编????????????????????????????????????????????????????????编?????????????????????????地理项目部组长 辑????????????????????????????????????????????????????????辑 学校、客户、书?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????…… 店????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????课件制作专员 策划部经理 管理： 职责一 职责表述：负责制订本学科项目部的工作计划、年度预算并监督实施，以保证部门的正常运转，合理地 配置有限的资源，不断提高本部门的工作效率和计划性。 工作结果 制订本学科项目部的工作计划、年度预算 评估人 产品副总 /总监 评估标准 部门预算不超标 频????次 半年一次 管理： 职责二 职责表述：负责监督制订本学科项目部的内部工作流程、操作模板、操作手册。参与有握手关系的跨部 门流程的制订工作，形成标准化培训工具，便于新人上手，以提高工作效率，保证工作质量，实现部门 之间的友好合作。 工作结果 制订内部工作流程、操作模板、操作手册 评估人 产品中心 总监 岗位职责说明书 岗位职责说明书 评估标准 本部门工作流程化率70% 频????次 半年一次 调研策 划：职 责三 职责表述：负责本学科项目部所有项目的选题，策划和差异化定位，跟踪检查所有选题项目的进展，按 时组织相关部门进行各个阶段的里程碑评估，以保证按时、按质、按量完成选题，对选题的进度控制承 担全部的责任。 工作结果 调研与策划——选题策划和差异化定位、跟踪 评估人 产品中心 副总/总 监 评估标准 80%以上选题通过里程碑评估检查，100%按时完成选题 频????次 每季度 一次