年终考核实施计划方案.docVIP

下载可编辑 .专业.整理. 年终考核实施方案 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：年终考核实施方案 　　一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。 　　二、考核对象：全体员工。 　　三、考评组织： 　　考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。 　　四、考评方法： 　　考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。 　　员工年度综合考评。 　　结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。 　　1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。 　　2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度、工作能力、忠诚度、团队精神、创造性、组织纪律等方面情况。 　　3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。 　　4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。 　　、公布考评结果，发放年终奖。 　　年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80－