企业经营战略发展型战略.pptxVIP

第二编 企业总体战略;第二编 知识结构体系;第五章 发展型战略;;二、发展型战略的特点（识记）;三、企业采用发展型战略的原因（领会）;第二节 发展型战略的基本类型;第二节 发展型战略的基本类型;;第二节 发展型战略的基本类型;第二节 发展型战略的基本类型;二、按发展的方式不同划分;汽水类： 可口可乐，健怡可口可乐 、雪碧 、芬达;不含汽的饮料：美汁源、酷儿（果汁饮料）、健康工房（本草饮料 ）、茶研工坊 (茶料 );具体做法是： （1）扩充现有产品线 （2）产品线内开发新产品 （3）扩大销售范围 （4）通过定价战略、产品差异化战略、广告等手段，进行市场渗透;集中型发展战略的优缺点： 优点：集中资源，方便管理，生产专业化，形成规模经济，节约成本。 缺点：适应环境能力差，经营者承担风险较大。 ;;二、按发展的方式不同划分;2.横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略 （在竞争比较激烈的情况下选择）* 目的：扩大实力范围 途径：联合，购买，合并，集团公司 好处： 减少竞争对手 形成更强的竞争力量，与其他竞争对手竞争 形成规模经济效益，吸收技术、管理经验，增加渠道 ;联想并购IBM的 PC;2.复合型多样化：通过合并，收买，合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的发展战略。;