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新疆麦趣尔集团有限责任公司 战略培训 战略的七个层面 战略的七个层面 战略评价体系至少有三大部分内容：战略选择评 价体系、战略实施过程监察体系、战略结果评估体系。 这三大体系分别保障企业在战略选择、战略实施、 战略检验三个阶段的战略管理工作有据可依、有章可 循。 业务战略制定的八个阶段 1、内部分析 2、外部分析 3、战略定位及战略目标设定 4、战略目标细分 5、进行财务评估及价值分析 6、对所需资源进行预测和分配 7、战略评价体系和风险预警体系的构建 8、对以上7个阶段的成果进行汇总，形成总体业务战略 业务战略制定的八个阶段 具体内容 业务战略制定的八个阶段 战略选择评价体系、战略实施过程监察体系、战略结果评估体系。 这三大体系分别保障企业在战略选择、战略实施、战略检验三个阶段的战略管理工作有据可依、有章可循。 在本次业务战略制定过程中，战略质询会、战略制定沟通会、财务评价会、财务分析会以及每个阶段的验收报告会组成了战略评价体系和风险预警体系，防止战略规划制定和实施过程中出现失误。 * | * | * ? Copyright I Maiquer Corporation 2004 麦趣尔集团有限责任公司 Nov 2004 * | * | * ? Copyright I Maiquer Corporation 2004 麦趣尔集团有限责任公司 Nov 2004 战略规划的定义 战略规划的定义 战略规划是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行全方位、有机地、系统地设计各方面的策略。 战略规划的定义 完整的战略规划需要解决以下问题： 到哪竞争------ 明确目标市场与细分客户 和谁竞争------ 明确竞争对手与竞争能力 靠什么竞争----明确自身竞争能力与差距 如何竞争-------明确竞争策略 关键因素-------明确目标与措施 行动计划-------明确实施步骤与时间要求 战略规划的定义 战略规划的本质 战略本质 战略的本质：运用系统论等整体思维方法，帮助企业在一定时期内和一定条件下，获取并确认局部或整体的竞争性成长优势的全过程。 战略规划的实质：在于用战略思维的方法和战略性竞争的方法，改造和渗透原有的企业经营管理各个环节、层次，从而使企业获得更加有利和更加安全的生存、发展优势。 战略规划的四层级战略 第一层级——基本战略 确定企业要进入哪个产业，如何应用金融技术，如何管理风险，提供什么产品（服务）组合。 第二层级——发展战略 企业如何发展，如何管理不确定性，如何促使企业歧变，如何配置资源。 第三层级——竞争战略 如何在生态链中壮大，占有有效资源，获得最大回报。 第四层级——指导战略 包括企业内外部十四个职能的方向与作用。（这十四个职能引伸出企业十四个主要流程），是流程重组的基础。 四层级战略 战略构成图 发展目标 愿景 使命 价值观 战略目标 人才战略 人力资源现状 人力资源管理 人力资源举措 现有业务发展方向 业务组合方案 风险和对策 品牌战略 品牌结构 品牌定位 品牌目标 品牌举措 财务战略 财务战略选择 资金来源 风险管理 财务举措 其他职能战略 物流建设战略 奶源建设战略 信息资源规划举措 新业务发展方向 业务拓展方案 风险和对策 公司整体战略构成图 战略规划的七个层面 战略的七个层面 完整的战略规划应当包括以下七个层面： 战略原则 战略类型 战略实现途径 战略支撑体系 战略资源 战略评价体系 战略调校动态管理系统 战略的原则 战略原则是战略的最高层次。它是指导和规范 战略选择和行为的哲学思想和行动原理。缺乏这样 的原则或原理，战略分析、选择、制定、实施，就 会缺乏坚实的理由和明确的方向性。 如：“战略必须因人因时因地而异” 、“无论在任 何情况下，集中优势兵力，或制造局部优势，才能 有效战胜或歼灭敌人”就是非常重要的战略原理 。 战略类型 战略的七个层面 战略并不是只有单一一个类型。 战略环境和竞争态势对于战略选择具有决定性 的影响力。 如：在同一个企业实力基础上，企业竞争却 就可能存在三种基本的竞争态：优势、劣势、持 平。三种不同的竞争态势，就要求企业采取不同的 三种基本战略类型：领导者战略、游击者战略、攻 击者战略。 战略的七个层面 战略的第三个重要层面是战略的实现途径。什么叫实现途径？也就是具体应该采取的具体战略方案，如波特曾经提出的成本领先、差异化、聚焦三大战略等等。 战略实现途径 战略支撑体系 战略的七个层面 企业日常运营系统