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ABC?公司薪酬体系分析 一、?ABC?公司薪酬体系的现状及问题 1、 策略：混合薪酬外部竞争性策略。 由?ABC?公司销售人员的薪酬信息可得，该公司的的高层管理人员（占职工总人数 1%）如销售经理和运作经理等，其收入较外部市场平均水平有着很大程度的偏高。（见表 1-1） ABC?公司中，销售经理和运作经历的年固定收入分别在?760671?元和?867811?元，而外 部市场的这两个职位的年固定收入在?479873?元和?416086?元，远低于?ABC?公司。可见， 公司在高级管理人员采用薪酬领袖策略。 1-1 销售经理 财务控制师 运作经理 高级物流经理 市场外部 ABC公司 0???1E+05?2E+05?3E+05?4E+05?5E+05?6E+05?7E+05?8E+05?9E+05?1E+06 ABC?公司中，对高级专业技术人员采取薪酬领袖策略。以期利用较高的薪酬水平抵消 工作本身的不理特征，通过薪酬领袖策略提高组织吸引力，保留高质量劳动力。 由表?1-2?可见，高级专业技术人员的工资水平较外部市场水平略高。 1-2 销售分析/专员 人事招聘/专员 维修工程师 会计 市场外部 0??1E+0?2E+0?3E+0?4E+0?5E+0?6E+0?7E+0?8E+0?9E+0?1E+0?1E+0?1E+0 ABC公司 4 4 4 4 4 4 4 4 4