5S和可视化管理-教程.pdfVIP

5S and Visual Management 5S和目视化管理 课程内容 什么是5S 实施5S的好处 怎样实施5S 5S检查评估 怎样实施目视化管理 冠卓 • 精益生产 1 课程内容 什么是5S 实施5S的好处 怎样实施5S 5S检查评估 怎样实施目视化管理 冠卓 • 精益生产 2 我们碰到过类似情景吗? 1) 急要的东西找不到，心里烦燥 2) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 。 3) 没有用的东西堆了很多，处理掉舍不得，不处理占用空间。 4) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。 5) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。 6) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 7) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符 9) 堆放长期不用的物品，占用大量空间 10) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫 11) 有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小 12) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 冠卓 • 精益生产 3 我们的环境? 冠卓 • 精益生产 4 什么是5S 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。 5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。 Seiri - (Sort) 整理 Seiri - (Sort) 整理 Seiton -(Simplified Storage) 整顿 Seiton -(Simplified Storage) 整顿 Seiso - (Shine) 清扫 Seiso - (Shine) 清扫 Seketsu -(Standardize) 标准化 Seketsu -(Standardize) 标准化 Shitsuke -(Sustain) 保持 Shitsuke -(Sustain) 保持 冠卓 • 精益生产 5 5S的管理地位 5S简史: 200年前日本江户时代的人以捕渔为生，渔船上生活空间狭小，往往习惯地抛掉不需 要的东西，以追求环境的整洁及空间的合理利用，这套管理哲学应用于今日，成为企业管理的 『5S』，是一种协助组织建立及维持品质及环境的技术，并帮助企业建立持续改善的文化，提 升员工素养。 日本工业成功的两大法宝之一 ① 5S 提升人的品质 ② QCC 全员参与+PDCA 不断改善 是现场改善的基础 是精益生产、卓越管理的基础 5S为那些希望成为世界一流的竞争者提供基础， 为严谨的现场工作纪律奠定基础 冠卓 • 精益生产 6 课程内容 什么是5S 实施5S的好处 怎样实施5S 5S检查评估 怎样实施目视化管理 冠卓 • 精益生产 7 实施5S的好处 1. 提升企业形象,创造整齐、清洁、井井有条的工作环境，增强顾客信任