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企业成本管理存在的问题及对策 　　随市场经济的发展，传媒、文化、服务业等第三产业 日益崛起并凸显重要作用，然而国民经济的支柱仍然是制造 业，它在维持经济繁荣和国际竞争力方面仍体现着无可取代 的重要地位。在当今激烈的市场竞争环境下，如果企业的成 本比竞争对手有优势，那么，它就可以运用低价竞争手段， 扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应。基于此， 本文将在借鉴学者对成本管理研究的同时，以轮胎企业为例， 对制造企业成本构成进行分析并针对企业成本管理存在的 问题，进行研究提出改进意见，以促进制造企业加强成本管 理，提高生产经营效益。 　　一、轮胎企业的成本构成分析 　　（一）原材料费用 　　在制造企业中，原材料是构成企业产品实体的主要部分， 原材料的成本费用占很大的比重，一般在?60%以上，它也是 成本管理的主要对象。轮胎企业生产的普通轮胎的主要原材 料包括天然橡胶、合成橡胶、炭黑等，大约占成本的?80%左 右。 　　（二）直接人工费用 　　直接人工费用通常指支付给一线生产工人的工资、奖金 和津贴福利。轮胎的制造要经过密炼、压出、压延、钢圈、 裁断、贴合、成型、硫化工艺，并经过检验合格才算完成。 这一系列流程均需要熟练的技术工人操作控制，而支付给他 们的薪金则构成了直接人工费用。 　　（三）制造费用 　　制造费用开支项目主要包括管理人员工资福利、折旧费、 修理费、取暖费、差旅费等。 　　二、轮胎企业成本管理中存在的问题 　　为了提高竞争力，增强其成本优势，企业应该正视其成 本管理中存在的问题和不足，而这些不足也体现在很多制造 企业的身上。 　　（一）企业的成本管理缺乏市场观念 　　1、大量存货囤积 　　由于销售不力或市场观念缺乏，对生产的调节不力而产 生大量的存货囤积，存货的囤积不仅提高了管理成本，还提 高了债权人和投资者的风险。 　　2、企业患上市场营销近视 　　如果企业重产品而轻市场，盲目加大科研投入，却忽视 了市场需求及竞争对手的变化，就会导致销售渠道过窄，品 牌知名度过低，致使企业经营陷入困境，患上市场营销近视。 　　（二）企业成本管理体制陈旧，管理手段落后 　　很多制造企业成本管理体系中忽略了流通领域等非生 产成本的降低，把单纯降低消耗、节约开支作为唯一手段， 成本管理的手段仍处于手工操作阶段，没有形成科学完整的 成本管理信息系统。 　　（三）成本信息片面甚至扭曲 　　1、成本分配方法落后 　　传统的制造企业大部分属于劳动密集型企业，一般以产 量和作业时间进行简单分配。但是随着企业生产的同类产品 数量的增多，传统的计算分配方式就会变得不合理。例如， 企业可能会错误的投资经营某类产品，因为它忽略了不同批 量产品耗费的差异。 　　2、忽视成本信息市场调查 　　在激烈的市场竞争下，及时有效的材料成本信息对制造 企业来说尤为重要，它可以促使管理者做出及时有效的调整 工作。轮胎行业也不例外，管理者应该具有敏锐的观察力， 比如，天气变化、自然灾害等看似不相关的信息都可能会引 起成本的波动，引发行业的蝴蝶效应。 　　（四）缺乏有效的激励机制 　　轮胎企业对于成本没有有效的激励制度，公司一般根据 各产品单位成本完成情况采用成本否决法和档次成本法结 合进行考核奖励。 　　（五）成本管理忽略了战略协同 　　制造企业在进行成本管理以追求成本的节省时，通常只 强调单个成本的降低而忽视对各种成本措施的协调性统一 性的运用，过于强调战术的运用，企业就无法从宏观和整体 的角度考虑成本管理，具有一定的短期性。 　　三、加强轮胎企业成本管理的对策建议 　　（一）树立企业成本管理的系统观念，实行全面成本管 理 　　全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系， 依据现代企业成本运动规律，对企业经营管理活动实行全过 程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体 系、管理制度、机制和行为方式。 　　企业成本是企业在经营的整个过程中形成的，生产经营 过程中的每个环节、各个方面都在形成成本，都是成本形成 的直接动因，企业从新产品的开发、决策、生产、销售、推 广、服务整个过程都是成本生成的载体。 　　（二）成本管理过程中要引入战略成本管理思想 　　很多制造企业的成本管理是基于经验基础的静态管理， 已不能适应经济环境的变化以及日益激烈的行业竞争，企业 应该重视竞争战略的制定并及时有效的调整，这样就进入了 战略成本管理阶段。 　　1、战略成本管理注重竞争战略的制定 　　要想适应瞬息万变的外部市场环境，必须把重点放到制 订竞争战略上来，而不能把眼光局限在单纯的降低成本上。 事实上如果企业采用不同的竞争战略并以保证企业产品的 差异化（如售后服务）为重点时，适当的提高成本，同样能 达到取得竞争优势的目的。 　　2、战略成本管理强调组织的成本动因分析 　　作业影响