妈宝之家整体方案.pptxVIP

妈宝之家SWOT分析;;妈宝之家组织架构（逐步完善）;讨论问题： 部门是否健全，有无增加； 各部门的相互关系和相互的制约协助； 各部门的细化； 分几步逐渐构建各个部门；先后构建和轻重次序；;妈宝之家销售部;讨论问题： 竞品销售渠道摸底； 现有渠道的效果的评估，继续如何去做的计划； 同时启动几个渠道，哪个渠道最先启动；;;讨论问题： 2011年全年市场推广计划（梳理所有可以利用的资源和可以做的活动，做整体计划（按季度、按月）和费用预估）； 竞品信息调研； 主体宣传的导向（结合活动的宣传方式）；;妈宝之家会务部;讨论问题： 如何做特色化课件； 公开课的标准和详细内容； 会务准备的标准和流程制定； 导师的邀请和费用； 一期班整体课程的合理编排，执行流程； 特色课程和服务项目的确定； 人性化服务原则体现，如何做； ;妈宝之家后勤部;妈宝之家组织架构;讨论问题： 人数的确定； 各岗位招聘标准； 人员稳定考虑； 人员配置标准的合理化；;妈宝之家渠道拓展;凡是妈宝课堂的妈妈均可将其课时1%的费用作为公益基金，定期抽取幸运妈妈参加公益礼物派送;市场特点;市场特点;序号;序号;序号;THANKS 谢谢！