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- 2020-01-31 发布于上海
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7、新方案能满足要求吗?; 原 则;1.经验分析法:对象选择的定性分析
社会利益方面考虑:
重大工程建设项目中的短缺产品
社会需求量大的产品
公害、污染严重的产品
企业发展方面考虑:
市场潜力大的产品
有发展前途的产品
正在研制中的产品
对企业有重大影响的更新改造项目;市场竞争方面考虑
用户意见大的产品
竞争激烈的产品
市场占有率需要扩大的产品
需要开拓新市场的产品
扩大利润方面考虑:
企业主导产品
利润低的产品
原材料耗用高、利用率低的产品
能耗高、生产周期长的??品;有利于提高价值方面考虑
设计方面
结构复杂
重量大
尺寸大
材料贵
性能差
技术水平低的产品
制造方面
产量大
工艺复杂
成品率低
占用关键设备工作量大的产品
成本方面
成本比率大
成本高的产品;序号; A类产品或零件的个数少,成本比重高,应作为VE的对象。
ABC分类法的具体步骤是:
;;;;对象选择和情报收集;对象选择和情报收集;对象选择和情报收集;序号;4.功能成本比较法
具体做法:
计算功能重要性系数Fi; ;根据Vi大小,确定VE的对象。分三种情况:
Vi=1,表明分配在该零件上的成本比重与其功能重要程度基本相当,可不必作为VE对象;
Vi1,说明分配在该零件上的成本比重偏低,与其实现的功能不相匹配;
Vi1,说明分配在该零件上的成本比重偏高,应设法降低成本,这是VE的对象;;对象选择和情报收集;序号;优点:把功能的重要性同实际的成本分配情况联系起来,克服了ABC分析法和功能重要性分析法各自的片面性,因而在实际工作中应用较广。
缺点:只注意了价值系数本身对1的偏离程度,而忽视了功能重要性系数和成本系数本身的大小。由于价值系数是功能重要性系数和实际成本系数的比值,故价值系数相等或相似的对象,各自的功能重要性系数和实际成本系数可能有很大的差别,因而在改善功能或降低成本方面的潜力也就大不相同,价值工程活动的经济效果也就大不相同。如果只是根据价值系数对1的偏离程度的大小来选择对象,就会把价值系数对1的偏离较大、而本身的功能重要性系数和成本系数却很小的零件选定为重点对象;或把某些价值系数对1的偏离较小,但本身的功能重要性系数和成本系数却较大的零件排除在重点对象之外。 ;对象选择和情报收集;对象选择和情报收集;对象选择和情报收集;对象选择和情报收集;对象选择和情报收集;对象选择和情报收集;对象选择和情报收集;;对象选择和情报收集;收集的原则;收集的内容;思考题;3.当价值系数小于1时,说明( )。
A.功能重要性系数大于成本系数
B.功能重要性系数小于成本系数
C.功能重要性较小的零件占有了过多的目标成本
D.功能重要性较大的零件占有了过多的目标成本
4 .价值工程分析对象应优先选择( )的产品和零部件。
A.价格高 B.改进潜力大 C.容易实施 D.效益高
5.在功能成本比较法中,对于运用价值系数来选择VE的对象下列说法正确的是( )。
A.价值系数小于1 的对象,应考虑降低成本
B. 价值系数大于1 的对象,应考虑提高功能
C.价值系数等于0的则可以取消
D.价值系数为1.2的,成本一定能提高20%
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