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施工组织设计 目 录 一、工程概述 1、工程概况 二、施工现场组织与管理 1、工程管理模式 2、现场管理机构 3、项目作业班组安排 4、劳动力配置计划表 三、施工总进度计划 1、施工进度计划表 四、施工部署 1、?施工平面部署 2、?施工临设安排 五、施工机械配备计划 1、?施工机械配备计划表 六、施工准备 1、现场准备 2、后勤准备 3、生产准备 4、技术准备 七、主要分项工程施工作业指导书 -1- 施工组织设计 1、石材地面作业指导书 2、地面铺地砖作业指导书 3、墙面贴瓷片作业指导书 4、轻钢龙骨石膏板天花作业指导书 5、木饰面油清漆作业指导书 6、刷乳胶漆作业指导书 八、质量体系 1、施工质量管理保证措施 九、安全施工体系 1、安全组织措施 2、安全管理制度 3、安全技术措施 十、文明施工与环境保护措施 1、文明施工措施 2、环境保护措施 十一、成品保护 1、成品保护职责 2、成品保护措施 十二、竣工维修服务保证措施 十三、主要工程材料进场计划表 十四、合理化建议、新工艺措施 -2- 施工组织设计 一、工程概述 一、工程概况： 1、工程名称：永川名豪商场地下超市内装修工程 2、工程位置：中国重庆永川 3、建设单位：重庆名豪实业集团有限公司 4、建筑功能：高级百货商场 5、工程性质：室内高级装修 6、施工面积：3073M2 7、设计单位：重庆城丰装饰设计工程有限公司 8、装修部位：名豪商场负一楼，家用日化、食品部、生鲜部、 公共面积、消防楼梯等。 9、装修主要内容： （1）原基层面细石砼找平处理； （2）玻璃隔墙及砖墙隔断； （3）吊顶龙骨，石膏板，乳胶漆； （4）强电、照明、灯具施工及安装； （5）给水排水支管施工； （6）墙面墙砖，乳胶漆； （7）地面砖，入口石材铺贴； （8）木制作品及货框，服务台制作安装，油漆； （9）消防楼梯石材安装； -3- 施工组织设计 （10）玻璃，五金、灯具、隔断制作安装； 二、编制文件依据的文件： 1、甲方确认的设计图、答疑纪要； 2、施工图、参考工程量清单； 3、施工现场踏勘情况； 4、省工程建设有关规定；国际质量标准----《ISO9001?质量手册》； 三、施工条件分析： 1、施工用水、电由甲方提供接驳点； 2、土建工程以全部完成； 3、空调、消防工程将于装修同时施工，并对装修工程造成影响； 4、现场只设置工地临时办公室，工人职工宿舍就近安排； 5、施工现场用水需接到各指定用水位置，统一管理； 6、施工现场用电，根据需要临时增设配电箱，并在楼梯间加设 临时照明以保证职工安全工作。 四、编制本文件适用的相关规范和验评标准： 1、国家施工标准《建筑装修工程及验收规范》（GB50203-2002） 2、?国家施工标准《施工现场临时用电安装技术规范》（GBJ300- 88） 3、国家施工标准《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93） -4- 施工组织设计 4、国家施工标准《地面与楼面施工及验收规范》（GBJ209-83） 5、国家施工标准《木结构工程施工验收规范》（GBJ206-83） 6、国家材料标准《装饰石膏板》（GB9777-88） 7、国家材料标准《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89） 8、国家材料标准《钢化玻璃》（GB9963-88） 9、国家质量标准《建筑安装工程质量评定标准》（GBJ300-88） -5- 施工组织设计 二、施工现场组织管理 一、工程管理模式： 1、本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目 经理全面负责，在业主的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确 保工程顺利完成； 2、执行公司?ISO9001?标准中重点和有影响工程、施工准备、施 工过程等的控制程序； 3、据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理； 二、现场管理机构： 工程总指挥 项目经理 项目副经理 质 检 员 财 务 内 业 技 施 工 管 库 管 员 采 购 员 预 算 员 术 理 油 漆 工 长 水 电 工 长 贴 面 工 长 木 工 工 长 -6- 施工组织设计 1、工程总指挥：由公司总经理担任，对本工程总负责，对本工 程中的人、财、物进行总指挥和调度。 2、项目经理：对本工程全面负责。组织协调现场施工与业主、 监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开进行， 是本工程的主要负责人。 3、项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺 利实施，负责工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组 织分配、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二负责人。负责 安排工程技术资料的收集与管理。 4、技术负责人：施工监督、技术指导、技术措施的指定、技术 资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施 工现场签证等工作，是