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知识产权管理咨询专利管理与运营Company Logo课程目标专利有什么用处？——专利的价值该怎样开展专利工作？——专利的管理体系 （适用管理层和市场）怎样做才能拥有专利？——专利的挖掘怎样做才能有好用的专利？——专利的布局和交底书的撰写 （适用研发和技术）3241技术创新的定位分析分析报告解读专利管理体系构建管理体系构建练习Company Logo目 录Company Logo专利匹配度模型（PMM）专利技术创新对专利的价值诉求管理模式专利资产储备模式专利资产运营模式产业技术创新的竞争态势产业链的位置产业专利贸易形式产品市场分布 产业内技术创新地位决定匹配Company Logo技术创新定位的分析步骤分析步骤12345确定产品的专利贸易形式确定产品的市场分布确定产业链的位置评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势散点式各自用各自的核心技术以核心技术掌握者为核心，分层应用技术、外围技术构成产业链晕轮式核心技术、应用技术、外围技术分散在不同厂家手中交叉式Company Logo技术创新定位的分析步骤分析步骤12345确定产品的专利贸易形式确定产品的市场分布确定产业链的位置评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势元件商客户为组件商组件商客户为整机商客户可能为消费者，也可以是系统商整机商客户为消费者系统商Company Logo技术创新定位的分析步骤分析步骤12345确定产品的专利贸易形式确定产品的市场分布确定产业链的位置评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势独占型不许可交换型交叉许可以专利贸易为主要盈利模式的公司存在专利商品化型Company Logo技术创新定位的分析步骤分析步骤12345确定产品的专利贸易形式确定产品的市场分布确定产业链的位置评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势隔绝型市场军工市场等IP保护弱势市场专利经营者少或没有的国家欧美日IP保护强势市场Company Logo技术创新定位的分析步骤分析步骤12345确定产品的专利贸易形式确定产品的市场分布确定产业链的位置评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势核心基础技术别人不用不行核心应用技术别人想用别人不想用自行使用技术凑数型技术自己不想用Company Logo根据技术价值诉求综合定位专利价值诉求商业利益品牌价值IP弱保护市场技术实力弱专利贸易弱成本价值IP强保护市场技术实力弱专利贸易强收益价值IP强保护市场技术实力强专利贸易强Company Logo专利使用方式与专利价值诉求的对应关系转让收益价值许可质押成本价值交叉许可品牌宣传品牌价值荣誉认定政府补贴3241技术创新的定位分析分析报告解读专利管理体系构建管理体系构建练习Company Logo目 录Company Logo专利品牌价值活动体系简图善于品牌运作的IP管理者简洁的发明人培训快捷的申请流程提供快捷服务的代理商树立业内专利品牌提高申请数量善于政府沟通的IP管理者战略有赖于独特的活动---迈克尔 波特Company Logo专利成本价值活动体系简图参加专利联盟善于谈判的律师有目的的技术研发专利技术方案的规避设计降低专利许可费支出准备交叉许可专利包有目的的专利储备平衡专利律师费和许可费的矛盾专利的资产管理高质量有策略的专利撰写代理商降低专利诉讼的影响战略有赖于独特的活动---迈克尔 波特Company Logo专利收益价值活动体系简图参加专利联盟专利的多种经营模式有质量的技术研发获取专利许可费收益准备许可专利包有质量的专利储备专利的产品化管理模式专利的资产管理高质量有策略的专利撰写代理商善用专利诉讼和行政扣押战略有赖于独特的活动---迈克尔 波特Company Logo专利品牌价值的资源模式人力财务信息外协为主沟通和品牌运作的人才少而精商务人士为主申请费用发明人奖励维护费要实行红线管控积极利用政府资助利用代理商的专利数据库管理关注政府政策关注品牌信息Company Logo专利成本价值的资源模式人力财务信息商务、法律、技术复合型人才技术研发的规避设计人才谈判律师外部代理的深入合作申请费用发明人奖励维护费资产评估费用积极利用政府资助专利贸易信息自身建设信息库和专利资产库产业中专利贸易者的商业信息各种信息的分析Company Logo专利收益价值的资源模式人力财务信息运营专利“产品”的经理人专利销售人员律师代理人（如果内部撰写）专利的资产管理人员申请费用发明人高额奖励维护费资产评估费用人力成本专利贸易信息自身建设信息库和专利资产库产业中专利贸易商业信息各种信息的分析“客户”的市场信息Company Logo专利管理的业务流程全景图3241技术创新的定位分析分析报告解读专利管理体系构建管理体系构建练习Company Logo目 录表一 检索关键词及检索结果Co