后员工管理培训.pptxVIP

讲授;转授--学习心得;听师所授，举一反三;一点认知：80、90后当前主力军; ;你是不是常听到……;80 90后员工行为表现;80 90后缺点;80 90后优点;原来，他们是这样的一群人：;当下的8090后工作生活的种种表现，带给管理者很多的挑战。;万科有高层曾感叹：“遇到8090后，我十几年的管理经验要清零了…… 唯一不变的就是变，只有变化才能带来变化 ;社会总是向前推进，目前，所谓非主流影响主流，即将从非主流变成主流。社会意识形态总是这样不断转变…;;爱上自己的工作，认真对待工作，才能获取比物质大的多的收益。 人生有两个袋：口袋和脑袋，只有武装好自己的脑袋，才能让自己的口袋鼓鼓的。 多做一点，便多一份展示的机会，别以为多做一点是吃亏。任何老板都不会轻易地让一个人担任重要职位。现在只需要在工作、生活中得到历练和积累。 工作收获的不仅是工资，还有专业的知识、技能、经验、综合素质的提升与成长。。。。。;2.2管理者的改变;8090后你在寻找 什么样的 领导？;重领导少管理； 多聆听少说教； 常激励少批评； 多指导少打磨。;2.2.1重领导少管理 --不是你有权力，而是你有魅力！;案例：领导和管理;领导者的追随者主动做事，管理者的下属被动做事;措施;2.2.2多聆听少说教 --你不一定是对的，我有我思维。;真诚沟通，从心开始;沟通注意“三忌”与“三问”;2.2.3常激励少批评 --批评令我反感，激励让我上心。;2.2.4多指导少打磨;2.3案例分享①;第一个员工:为了加快车间的检修，已经连续工作了一天一夜，现在正休息一会儿。 第二个员工：早晨来上班时他女儿在发高烧，但由于近段时间工作特别忙，他没有请假，他利用工作间隙询问宝贝女儿退烧了没有。 作为管理者，你该怎么办？; 公司某一岗位产生职位空缺（例新增信息部），竞聘候选人四人，其中了一位网络管理员小王入公司半年多来，在工作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题，只要到了小王那里都能迎刃而解。公司对小王???专业能力非常满意，有意提升他为部门主管。然而，经考察发现：小王除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情；且对自己的技术保密，很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意的态度。另外，他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。;竞聘结果：该部门主管不是小王！;案例分享③别让猴子跳回你的背上;结合以上案例，思考？;三、一点感受：了解员工真正所需;四、一点应用：员工调查问卷;附：调查问卷;在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！（蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。） 我希望我们的团队就是蚂蚁军团，大家精诚协作，就能变得强大无比。 ; 谢谢！