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企业员工考核方案范文 企业员工考核方案范文1　　一、总则：为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办法。 　　二、适用范围　本管理办法适用于卫校(康复医院)所有试用期员工。 　　三、试用期考核管理 　　1.新员工被录用后，试用期一般为13个月(最长不超过六个月)。 　　2.根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满70分以上者与之签订派遣合同。 　　3.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，不录用： 　　3.1无故旷工1天及以上的; 　　3.2每月事假累计超过3天的; 　　3.3每月病假累计超过5天的; 　　3.4试用期结束考核成绩为差的; 　　3.5单项考核成绩不足50%的; 　　3.6明显不能胜任工作的; 　　3.7违反规章制度规定的。 　　4.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月： 　　4.3试用期满，考核成绩为一般的; 　　4.4医院制度规定的其他情形。 　　5.试用期满，考核成绩为良好及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在 　　集体组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订派遣合同，但 　　试用期不得少于一个月。 　　6.试用期工资为1200元/月.(不低于当地最低工资标准) 　　7.试用期考核 　　7.1新入职员工考核由其医院办公室负责，卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。 　　7.2考核内容及标准:见《试用员工转正评价表》 　　7.3考核成绩在90(含)～100分的为优秀，80(含)～90分的为良好，70(含)～80分的 　　为一般，70分以下的为差。 　　四、转正、延长和试用终止 　　1.员工于试用期结束前填写《试用员工转正自我评价表》，提交办公室，合格者在试 　　用期满医院与其签定派遣合同。 　　2.根据第三条第4款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内 　　仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。 　　3.根据每三条第3款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。 　　五.本办法解释权归康复医院办公室. 企业员工考核方案范文2　　总 则 　　1. 为规范各岗位员工试用期满后的考核工作，特制定本制度。 　　2. 本制度只适用于本店。 　　考核原则 　　3. 关键指标原则：考核指标既要精简又要易于操作，对本店具有重要意义。 　　4. 岗位职责原则：考核指标应具有高度体现岗位职责，而非针对工作者本人。 　　5. 目标导向原则：个人考核指标是本店总体目标的有效分解。 　　6. 具体量化原则：业绩考核指标应尽可能具体和量化，易于客观公正的评估。 　　7. 行为化原则：态度、主动性、积极性等非量化指标通过考察其行为间接考核。 　　8. 调整原则：考核指标按实际需要可进行调整。 　　9. 透明原则：考核流程、内容、指标和评价标准应对新员工公开，使新员工理解。 　　10. 共识原则：考核指标应是被考核人与主管领导(指导员)共同认可的，并共同去实施。 　　11. 反馈原则：试用期同样要有业绩面谈和帮助员工改进绩效的具体措施，再考核其执行、合作能力和工作绩效。 　　考核组织及分工 　　12. 办公室组织试用期满考核。领班及以上管理人员由店长领导办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。 　　13. 领班以下人员由办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。 　　14. 办公室负责考核流程、考核内容、考核指标的审批和考核结果的审查。通过分析明确指出被考核人的优点缺点;同时通过指导员将考核结果反馈给被考核人。 　　15. 根据试用人员岗位级别高低分别由店长、办公室审批录用人选。 　　16. 办公室组织试用期考核检讨、统筹考核及结果整理工作;提出相关修订建议。 　　17. 部门主管(经理)具体组织对本部门试用期员工进行考核。根据考核结果建议员工录用情况、录用后薪资、奖金及职位等，上报店长审批，办公室备案。 　　试用期满考核主要内容 　　18. 考核结果关系到员工配置的合理性，为确保考核全面性、公平性以及提高考核效率，领班及以上中高层员工与普通员工采用不同的考核内容。 　　中高层干部考核： 　　19. 工作绩效是客观的量化数据指标，直接反映实际工作结果。 　　20. 领导素质和个人品德为主观软指标，来源于领导、同事、下属的评价，反映其团队合作、适应能力等，具体内容请参照《新员工试用期满考核表》。 　　【普通员工综合考核】 　　21. 工作表现、能力、工作态度等各方面内容。 　　22. 用《新员工试用期满考核表》评估，由用人部门主管、同事打分。 　　【考核指标和标准的制定】 　　23. 试用期考核的关键业绩指标见本店《业绩管理制度》中该岗位的关键业绩指标。 　　24. 综合素质指标主要是根据工作态度(主动性、