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经营方案范文3篇 经营方案范文1　　公司所属前期驻点项目客服部： 　　为有效开展驻点现场物业管理服务工作，实现管理工作程序化和服务工作标准化，实施品牌战略。根据有关法律、法规和物业管理相关文件，特制定前期驻点项目物业管理服务工作实施暂行方案。 　　一、总体目标实施规范管理，保障服务质量。 　　二、明确前期驻点项目物业管理架构和相关岗位职责 　　1、明确前期驻点项目物业管理架构 　　公司对前期驻点项目物业管理实施专人负责制，统一标准对下设的各前期驻点项目客服部进行垂直管理，同时完善服务质量监督保障体系，即设立前期驻点项目品质保障部，由督察员按照《前期驻点项目物业管理服务工作实施暂行方案》和《员工手册》实施有效监督管理。 　　2、建立和完善前期驻点项目相关岗位职责。 　　三、建立和完善规范的工作流程和服务标准 　　(一)明确客服部工作计划 　　标准：由前期驻点项目物业顾问实行每周工作书面报告制度。 　　1、每周五下午17：00时前提交本周项目工作报告 　　报告内容包括：签约户数、未签约户数、存在问题及原因分析、客户意见和需求分析、工作改进意见、开发建设单位工作动态、工程现场情况介绍等。 　　2、每月提交现场施工进展情况书面报告和项目工程进度记录表 　　报告内容包括：工程进展情况、存在问题及原因分析、工作改进意见、开发建设单位工作动态。 　　3、下周工作计划和重点。 　　4、合理化建议、意见 　　5、其他 　　(二)明确前期驻点项目负责人每周例会制度工作计划 　　1、每周例会通报各部门前期驻点工作情况，同时提出下周工作计划和重点 　　2、研究分析各部门工作报告 　　3、研究分析物业管理新动态 　　4、实施培训和沟通 　　5、研究分析服务质量报告 　　6、其他 　　(三)建立和完善前期驻点项目物业服务质量监督保障体系 　　1、建立前期驻点项目品质保障部，确定质量监督员 　　2、明确工作程序 　　a、督察员每天不少于对各部门驻点现场实施2次监督检查，并据实记录，不规范服务现场纠正。 　　检查内容主要包括：待人接物、仪容仪表、就餐、劳动纪律、现场秩序维护、清洁卫生、礼仪规范等。标准按照《员工手册》规定执行 　　督察员每周下午17：00前提交书面报告和分析改进意见 　　b、每月督察员书面调查销售部现场主管及现场直接联络人，同时对相关数据进行分析研究 　　具体调查内容，附XX物业公司前期驻点项目服务质量调查表 　　督察员每月底前提交书面报告和分析改进意见 　　c、每季度前期驻点项目负责人书面调查开发建设单位法人或直接负责人，同时对相关数据进行研究分析。 　　具体调查内容，附XX物业公司前期驻点项目服务质量调查表 　　前期驻点项目负责人在每月首次例会上提交书面报告或直接负责人，同时向公司办公会报告。 　　(四)协调各项目开发建设单位建立客户报告制度 　　1、制定规范的联系函制度 　　2、建立和规范例会制度 　　3、协助建立客户联系报告制度。 　　四、建立长效的改进机制 　　1、成立前期驻点项目物业管理服务研究机构 　　2、研究机构目前主要工作任务 　　a、研究和总结项目开盘秩序实施计划 　　b、制订和完善前期驻点项目负责人、物业顾问及相关人员的岗位职责、现场管理制度、员工手册等。 　　c、编写物业管理服务方面培训通用的教材 　　d、有计划编写各项目物业管理方案 　　e、有效实施形象策划系统 　　f、有计划实施各楼盘的物业管理员工内部培训 　　g、做好新技术、新材料、新方案的研究工作。 经营方案范文2　　一、营销策划 　　(一)品牌形象 　　1、百家酒店在原有人员的精心策划下以百家酒店命名，其毕竟具有品牌表现力。但未知本身的VI、CIS形象视觉识别及包装系统的具体情况，如未有，及必须完善其系统建设，并严格按要求对整个酒店管理运营系统中的品牌包装、产品包装、广告及环境设置配套设施设备上达到统一。 　　2、建立百家酒店品牌，把现有下属只能部门细分为2个子品牌：即，把会所，更名为：百家XX商务会所，把餐厅，更名为：百家XX食府或XX餐厅。细分品牌运作的好处在于：更能树立子品牌形象及感染力，更好地植入消费者内心印象。有利于推广和宣传，对相关经营项目能起到促进作用。 　　(二)品牌管理策略 　　1、以百家酒店为总体宣传面，以子品牌带动营销和市场渲染。达到三赢的目的;(即：住宿、餐饮、会所整体利益提升) 　　2、建立客户营销团队，在地方上开展各行业的营销工作。 　　3、制定合理营销计划和经营活动措施，拓展客户关系群体实现整体营销工作。 　　4、针对其餐饮、住宿、休闲会所，开展周边业务;如：立商务中心，航班预定，打字复印，产品代购等一系列周边配套服务。 　　5、以树立专业酒店管理公司和团队运作为目标。 　　二、广告策划 　　(一).广告表现媒体： 　　1、电台