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月评比
季度评比
年度评比
分数
350
400
1000
1200
4200
4800
奖励
优先任
命为组
长及
30?元
奖励
任命为
组长并
有?50
元岗位
金
总部进
行培训
及?100
元奖励
总部进
行培训
及?300
元奖励
国内培
训旅游
及
1000
元奖励
国际培
训旅游
及
2000
元奖励
6
6、根据以下评分表格对月得分高的员工进行奖励。
XXX?评分管理制度
为了将?XXXX?做成我市服务最好,技术最全面,顾客
最满意的汽车服务店,根据?XXX?店实际情况及全体员工的
一致同意认可,特制订以下管理评分制度。
1、全体员工?10?分/每人/每天。
员工基本工资=实际月得分/月基本分(280)x?基本工资
例:300?分/280?分?X3000?元=3214?元
2、按照每个员工每天的表现结合奖罚制度每天进行奖罚
3、每天的早会宣布前一天的分数结果并登记在评比板上
4、早会期间对?PK?赛的?A,B?组获胜队进行奖励
5、每天晚会总结当天的工作情况并给予相应的工作指导
7、扣分标准:早晨上班之后晚上下班之前洗车车间车位有
泥?3?分;车间有垃圾?1?分;车间不整洁?1?分;毛巾没有整
齐摆放在规定位置?1?分;物品不分类?1?分;工具摆放不整
齐?1?分;水电气鼓不整齐扣?1?分;清洁工具不整齐摆放在
规定位置?1?分;不按规章制度打扫卫生?2?分;工作中吸烟
1?分;带酒上岗?3?分;不服从管理制度?2?分;随意浪费物
资扣?1?分;不及时关闭自己区域内的电?1?分;故意损坏公
司财产?5?分;跟顾客吵架?5?分;在顾客面前污言秽语破坏
公司形象没有团队意识?5?分。
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_______________________________________________________。
8、加分标准:主动帮助他人完成自己分外的事加?1?分;主
动为公司卫生出力加?1?分;主动提出加班加?1?分;主动节
约物资加?1?分;每日业绩突出加?2?分;个人精神状态极佳
并能带动工作团队气氛加?1?分;主动学习专业技能加?1?分;
主动认错不扣分;顾客主动表扬员工加?2?分;主动帮助顾
客解决难题家?1?分;拾金不昧加?5?分
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_______________________________________________________。
9、洗车流程规章制度:
1)检查人员每查出一处不合格均扣?1?分.
2)顾客每查出一处不合格均扣?2?分
10、其余情况视轻重程度酌情加减评分。
全体员工签字:
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
我?们?做?的?要?让?所?有?人?都?看?得?见!
XXXXXXX?汽车一站式服务中心
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