工程管理公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于项目管理人员、技术人员、施工人员、财务人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。

第二章组织架构

第四条公司设立以下组织架构：

1.董事会：负责公司重大决策，监督公司运营。

2.总经理：负责公司日常运营管理，执行董事会决策。

3.各部门经理：负责本部门工作，执行总经理指令。

4.项目经理：负责项目实施，确保项目按期、按质、按预算完成。

5.技术人员：负责项目技术支持，确保技术方案合理、可行。

6.施工人员：负责项目施工，确保施工质量。

7.财务人员：负责公司财务核算，确保财务安全。

第三章岗位职责

第五条各岗位职责如下：

1.董事会：负责公司战略规划、投资决策、重大事项审批等。

2.总经理：负责公司整体运营管理，包括但不限于人员调配、项目管理、市场开拓等。

3.各部门经理：负责本部门工作，包括但不限于人员管理、工作计划、工作总结等。

4.项目经理：负责项目实施，包括但不限于项目策划、组织、协调、监督等。

5.技术人员：负责项目技术支持，包括但不限于技术方案制定、技术指导、技术验收等。

6.施工人员：负责项目施工，包括但不限于施工方案执行、施工质量保证、施工进度控制等。

7.财务人员：负责公司财务核算，包括但不限于会计核算、成本控制、税务申报等。

第四章工作流程

第六条工作流程如下：

1.项目立项：由市场部门提出项目建议，经董事会审批后立项。

2.项目策划：由项目经理组织，各部门配合，制定项目实施方案。

3.项目实施：项目经理负责组织实施，各部门配合，确保项目按期、按质、按预算完成。

4.项目验收：由项目验收小组对项目进行验收，确保项目符合合同要求。

5.项目总结：项目经理组织项目总结，分析项目经验教训，为后续项目提供借鉴。

第五章质量管理

第七条质量管理原则：

1.质量第一：确保工程质量，为客户提供优质服务。

2.全面质量管理：全过程、全员参与、全要素控制。

3.持续改进：不断优化质量管理体系，提高工程质量。

第八条质量管理体系：

1.建立健全质量管理体系，明确质量目标。

2.制定质量管理制度，规范质量行为。

3.加强质量教育培训，提高员工质量意识。

4.定期进行质量检查，确保工程质量。

5.对质量问题进行追溯和整改，防止问题重复发生。

第六章安全管理

第九条安全管理原则：

1.安全第一：确保员工生命安全和身体健康。

2.预防为主：加强安全教育培训，提高员工安全意识。

3.齐抓共管：各部门、各岗位共同参与安全管理。

第十条安全管理体系：

1.建立健全安全管理体系，明确安全目标。

2.制定安全管理制度，规范安全行为。

3.加强安全教育培训，提高员工安全意识。

4.定期进行安全检查，确保安全生产。

5.对安全事故进行追溯和整改，防止事故重复发生。

第七章财务管理

第十一条财务管理原则：

1.合规经营：严格遵守国家法律法规，确保财务安全。

2.诚信为本：诚信经营，为客户提供优质服务。

3.科学管理：合理运用财务手段，提高公司效益。

第十二条财务管理体系：

1.建立健全财务管理体系，明确财务目标。

2.制定财务管理制度，规范财务行为。

3.加强财务核算，确保财务数据准确。

4.严格执行成本控制，降低公司成本。

5.定期进行财务分析，为决策提供依据。

第八章人力资源管理

第十三条人力资源管理原则：

1.人才优先：尊重人才，注重人才培养。

2.激励机制：建立公平、公正的激励机制，激发员工潜能。

3.持续发展：关注员工职业发展，实现员工与公司共同成长。

第十四条人力资源管理体系：

1.建立健全人力资源管理体系，明确人力资源目标。

2.制定人力资源管理制度，规范人力资源管理行为。

3.加强员工培训，提高员工综合素质。

4.实施绩效考核，激发员工工作积极性。

5.关注员工职业发展，提供晋升机会。

第九章考核与奖惩

第十五条考核原则：

1.公平公正：考核过程公开透明，确保考核结果公正。

2.综合评价：考核内容全面，综合考虑员工工作表现、工作态度、工作能力等因素。

3.持续改进：根据考核结果，不断优化考核体系。

第十六条考核内容：

1.工作业绩：完成工作任务的质量、数量、效率等。

2.工作态度：工作责任心、团队协作精神等。

3.工作能力：业务能力、学习能力、创新能力等。

第十七条奖惩制度：

1.表彰奖励：对工作表现突出、业绩优秀的员工给予表彰和奖励。

2.惩戒处罚：对违反公司规章制度、工作失职的员工