举办成功的分会蜕变活动研讨会指引引导师指引.pdfVIP

举办成功的 分会蜕变活动研讨会指南 引导师指南 筹备研讨会 目标 本研讨会的总体目标是引导与分会会员的公开讨论，以确定改进领域并制定行动计划。 引导师的角色 引导师负责讲述此研讨会或会议的结构，保持让学员的进度得到跟踪，并有效使用所分配的时间。 学员 本活动的目标是收集分会每位会员的意见。学员应分成5-7 人一组的几个小组。如果未能将他们分成 小组，请看本指南稍后概述的需要作出调整的步骤。 时间 此研讨会应在4 小时内完成，包括一次15 分钟的休息。课程可以延长或缩短以满足想要的时间配置。 会议准备 1. 从区和分会管理司索取分会蜕变活动工作簿副本( 电子邮件: clubqualityinitatives@) 2. 可以在国际狮子会的网站上取得一份PowerPoint 简报，或者透过电子邮件向区暨分会行政管理 司clubqualityintiatives@ 洽询帮助引导师的演示材料。 3. 如果要求学员在课程前完成他们的工作簿，请提醒他们随身携带(请考虑透过电子邮件发送链 接) 。为那些正在参加但忘记带来的人提供额外的副本。 任务 完成 笔记 ( ✓) 您选定的分会蜕变活动数据袋以外的补充数 据。 每张桌上一迭纸 图表架及马克笔 (如果没有数字媒体可用- 可选） 笔记本计算机和PowerPoint 简报投影机(可 选） 讲台和麦克笔 房间布置  圆桌  麦克风  材料桌 建议的课程表（在半天研讨会上审阅） 要求学员在研讨会之前完成评估以节省时间并在较短的时间架构举办研讨会。 将小册子分发给每位学员并进行审阅。 时间 项目 活动 (分钟) 步骤一： 活动概述和期望，审阅LCI 前进的概念。 介绍，了解变革的过程和概述 请注意，将在研讨会结束时收集工作簿 25 分钟 (课前作业) 步骤二： 确定变革的需求 提供评估的概述 评估1: 提升服务的影响 活动:单独完成评估并与小组讨论结果 94 分钟 评估2: 活动:单独完成评估并与小组讨论结果 重塑公众意见提高能见度 评估3:追求分会的组织杰出 活动:单独完成评估并与小组讨论结果 评估4:提高会员价值和开拓新市场 活动:单独完成评估并与小组讨论结果 休息(可选) 步骤三: 提供SMART 目标的概述 50 分钟 设定目标 活动:独自建立SMART 目标 步骤四： 活动:小组确定优先级、草案和提出计划 50 分钟 制定计划 步骤五： 提供可持续变革的概述 15 分钟 实施和持续变革 10 分钟 步骤六： 总结分会蜕变活动并鼓励定期报告进度 结语 收集已完成的工作簿