民康药业有限公司薪酬体系设计.docxVIP

成都民康药业有限公司薪酬调查 调查单位:成都民康药业 调查地点:高新区 调查时间:2007?年?1?月?12?日 调查方式:面谈 调查目的:公司薪酬体系的合理性 调查结论:民康公司的薪酬体系设计公平、合理，不仅仅根据市场工资水平支 付员工工资，而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位 也倾向于领先战略，主要通过工资调整实现。使薪酬体系发挥以下作用：奖励 员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工 作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必要的员工流动， 使薪酬为企业战略服务 1 提纲 1、公司背景介绍 2、薪酬的战略，实际的指导思想，原则 3、薪酬设计体系构建 4、薪酬管理 2 民康药业公司薪酬调查报告 姓名：范小燕 一 公司背景介绍 　1 公司规模： 　民康药业占地面积?5.6?万平方米，生产性建筑面积?3.5?万平方米。公司现 有在册职工?1100?人，各类专业技术人员?350?人，占在册职工人数的?32.7%。经 过近?50?年的发展，公司现可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂 及注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药，内销和出口产品多达?400?余种， 其中，属于国家基本用药目录药品?32?个，进社会统筹医疗保险目录产品甲类 47?个，乙类?31?个，?OTC?药品?43?个，拥有国家批准文号产品?146?个。产品畅销 全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区，并 远销美国、加拿大等欧美国家。“民康”?牌中成药已在国内外赢得较高声誉。 　中医药产业已被国家经济和社会发展“十.五”纲要列为重点支持的产业， 公司发展方向完全符合国家产业政策，已逐步得到国家、省、市等各级政府重 视和支持。 2?公司重点发展方向 　?完成?FDA?论证和?10?个产品的国际注册；实施质量标准现代化，将指纹图 谱质量控制技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂 分离技术逐步应用于中药生产。注重优势名牌产品的二次开发，切实加大对新 产品研究开发，并建立自己的中药材基地，保证中药质量的稳定性。　 3?对应公司的组织结构其相应人员设置如下： 注：其它人员还有：接待员，高级秘书，秘书，大车司机，小车司机，进出 口料代表 3 二 薪酬的战略，实际的指导思想，原则 薪酬战略：总体上是跟随战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资， 而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先 战略，主要通过工资调整实现，具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体 系发挥以下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公 平；融合员工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工； 减少不必要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。 薪酬设计指导思想：根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作 价值，员工相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资 水平，生活费用，法律）确定工资，目标实现： 1）内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调?； 2）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任； 3）福利水平 与企业的发展阶段，支付能力协调。 薪酬体系构建基本原则: （1）?战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重 要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设 定相对较高的薪酬。 （2）?公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们 的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬 与相关单位员工具有可比性。 （3）?市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。 （4） 透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬 间的因果关系。 （5）补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动 强度等方面的差异。 （6）公开并可以理解。 三 薪酬设计体系构建 1.工作评价 （1）确定要素 根据该公司所处的行业的特点和公司的现实情况，设计 六大主要素，14?项次要素构成岗位评价体系，对相关的职位对公司的重要性进 行分级，具体如下： A 资格：（A1?学历 A2 专业水平 A3 经验） 定义为基本技 能和能够满足职位需要的技术技能。 4 B 工作层次?（?B1?内部工作层次 B2 对外工作层次）定义为日常 工作上包括口头和书面汇报的工作层次和工作性质 C 控制范围?（C1?财力 C2 人力）定义为所在公司的规模及职位 对人力，财力影响程度。 D 影响力?（D1?工作作用 D2 工作影响）定义为对公司决策层的 影响力和对公司中远期目标的影响 E 领导能力?（E1?决策水平?E2?管理范围）定义为职位对员工和同 事的指导能力和范围。 F