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江西省奥体中心经营现状与发展对策研究 　　[摘?要]?体育场馆建设是体育市场和体育运动发展的 基础，体育运动的开展离不开大型体育场馆的建设与经营。 江西省奥体中心作为南昌市政府为了筹办第七届全国城市 运动会而建设的大型体育场馆，在当前的经营管理和发展中 存在一些问题，本文通过分析当前江西省奥体中心经营管理 中存在的问题，探讨促进江西省奥体中心良性发展的对策。 　　[关键词]?体育场馆；经营；管理；发展 　　doi?：?10?.?3969?/?j?.?issn?.?1673?-?0194?.?2014?.?11.?051 　　[中图分类号]?F273?[文献标识码]?A?[文章编号]?1673?- 0194（2014）11-?0081-?02 　　1?江西省奥体中心经营现状 　　随着我国社会经济的发展与进步，我国体育产业也进入 了快速发展的时期。伴随着我国社会经济的发展和市场经济 的繁荣，我国体育事业的发展也逐渐以国家计划经济体制逐 渐转变为市场经济模式。体育市场的繁荣，离不开体育场馆 等基础设施的建设，体育场馆的建设对于拉动地方经济和促 进就业有重要意义。2008?年北京奥运会，我国的体育产业化 成就举世瞩目。21?世纪，体育产业成为世界经济体系中的四 大支柱产业之一，因此在体育经济视角下探讨体育与经济协 同发展，对未来我国体育产业的发展和我国社会经济的增长 具有重要意义。 　　江西省奥体中心是南昌市政府为了筹办第七届全国城 市运动会投资近?17?亿元人民币兴建的大型现代化体育场馆。 作为江西省最大的体育场馆，江西省奥体中心已经成为南昌 市的标志性建筑，它花蕾形状的造型，环绕主场馆的五座场 馆如同朵朵鲜花拥簇，十分有美感。大型体育场馆作为大型 体育赛事的基础建设项目，是大型体育赛事的筹备的必须， 然而大型体育场馆赛后的经营与运作是全世界范围内的难 题[1]。通常某个城市在举办大型赛事时必须建设相应的配套 设施和体育场馆，赛事规模越大，场馆建设设施越先进，投 资额度越大。在筹备大型赛事时筹建大型场馆对于拉动地方 经济，促进体育产业的发展有积极意义。然而体育场馆的后 期维护、运营、管理更加重要，江西省奥体中心在城市运动 会后场馆利用率不高，管理复杂，维修费用极高，经营管理 十分困难。 　　2?江西省奥体中心经营管理对策 　　要提高江西省奥体中心经营管理效果，应当从以下几个 方面着手，通过管理创新提高经营水平。 　　2.1?发挥场馆优势创造经济效益 　　江西省奥体中心的体育场馆要通过不断加强公众服务， 满足广大民众的全面健身的需要，又要通过挖掘自身特点， 创造更多的经济效益。江西奥体中心体育场馆内有固定座位?8 000?个，活动座位?2?000?个，建筑面积?3.7?万平方米，在满足 举办国际球类、体操赛事，国际田联黄金大奖赛（南昌站）要 求的同时，综合考虑了群众集会、文艺演出、商务会展等功 能。因此，充分发挥江西省奥体中心的体育功能、场馆功能， 通过合理的商业运作，提升场馆的公益补贴，减少政府在后 期对场馆的维修、运营投资，坚持可持续发展之路[2]。江西 省奥体中心作为南昌市政府投资的体育场馆，应当本着为民 建设的目的，以服务百姓为宗旨，江西省奥体中心在赛后承 担了全民健身的功能。江西省奥体中心可开展跳水、网球、 综合训练、田径、足球等体育运动项目，并在奥体中心内长 期开展体育运动班或体育训练基地培训班，以此增加江西省 奥体中心的经营效益。 　　2.2?构建江西省奥体中心多元化经营策略 　　多元化的经营策略有利于提升赛事后大型场馆的利用 率，通过多元化经营创造更大的经济效益。江西省奥体中心 应当坚持以体育为本，用商业化反哺体育场馆的多元化经营 发展模式，使场馆通过商业化运作，加强经营收入多样化， 提高场馆维护效果，降低维护成本，延长场馆设备设施使用 寿命。江西奥体中心万人体育馆是一个设施完备的多功能体 育馆，目前排名国内第二的万人体育场，其新型地毯式跑道 完全满足国际田联对黄金大奖赛的要求（国内只有鸟巢和广 东奥体中心完全满足国际田联的要求）。江西省奥体中心应 当更多承接体育赛事，在给南昌市民带来众多精彩的体育赛 事的同时提高奥体中心的经济效益。其次，江西省奥体中心 在全国城运会结束后，应当定位成为南昌市承接众多大型文 娱活动的重要平台，如在江西省奥体中心内举办大型演唱会 等文娱活动。此外，江西省体育科技中心、新闻会议中心、 药检中心、体育俱乐部、会所、商场、宾馆以及大型休闲、 娱乐、康复设施等都可以入驻体育场馆内部，建立集竞技体 育、群众体育、旅游观光、医疗康复、休闲娱乐于一体的大 型体育文化中心。 　　2.3?进一步开发奥体中心潜力增加经营收益 　　自?2011?年全国城市运动会后，为促进江西省奥体中心 的经营与发展，本着以体