一般环境与产业环境分析范本.pptVIP

例：医药工业PEST分析 政策与法律环境： 我国正在建立医（院）、药（房）分离制度和非处方药（OTC）的管理制度。 新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度。 我国加入WTO以后，中成药产品的出口前景将发生变化。 * -- 医药工业PEST分析 经济环境： 城乡居民收入持续上升，居民的保健意识不断提高。 我国的资本市场不断发育、成长，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。 * -- 医药工业PEST分析 社会环境： 国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。 人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视。 * -- 医药工业PEST分析 技术环境： 各种新型的淬取技术可能在制药领域得到广泛的应用。 生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互为替代的产品。 * -- 一般环境的分析步骤 1. 扫描（Scanning）：在一定范围内发现变化 2. 监测（Monitoring）：观察变化 3. 预测（Forecasting）：预测未来变化 4. 评估（Assessing）：未来变化的影响 * -- 脚本法的简单介绍 1950年代，既有学者提出情境描述（Scenario Writing）的观念。而史丹福研究院（Standford Research Institute；SRI）自1970年代开始从事未来学的趼究，并研发出一套可实际应用的预测技术与规划系统。 壳牌（Shell）石油利用此预测工具来描绘石油输出国组织（OPEC）未来的可能动向，并为壳牌（Shell）石油模拟了各种危机的应对策略，从而避免了石油危机带给该企业的重大冲击。 情境分析法早被知名企业广为运用，依据学者调查，在1977年时，美国一千大企业中，有22%使用情境预测分析法，而在1981年，其使用率由22%骤升至50%。据介绍，目前国际上有80%的大公司运用脚本法或类似的做法。 * -- 脚本法的基本步骤 （1）确认决策焦点（decision focus）：意即确定所要进行的决策内容，以提炼情境分析的重点。所谓决策焦点，是指为达成企业使命与经营目标所必须做的决策。 （2）确定关键决策因素（KDF ）：即识别所有会影响决策的关键因素，意即会直接影响决策者做此一决策的外在环境因素。 （3）分析外在驱动力量：即识别重要的外在驱动力量，包括：政治、经济、社会等各层面，以决定关键决策因素的未来状态。 * -- 脚本法的基本步骤（续） （4）识别驱动力量的关键维度：每一驱动力量归类选出二至四个相关维度，作为情境内容的主体架构，进而发展出情境逻辑（scenario logics）。如技术变化方向的快和慢就是维度。 （5）选择并修订情境内容：选定二至四个情境，并针对各个情境进行各细节的描绘，并对情境本身赋予血肉。 （6）分析决策涵义：回到决策主体，分析情境内容，以认定其在管理决策上的涵义。意即回到战略规划和决策方面，将其整合。 * -- 脚本法的简图 影响因素的力量 影响决策的因素 决策 这些力量的状况 不断细化，增加对环境的把握，并对未来情景形成具体的描绘。 供应商技术水平 技术装备购置 扩产 技术升级的可能 * -- 德勤公司的模型 Deloitte公司长期开展战略研究，并建议: 预期 确定变化驱动因素 定义可能出现的情景范围 描述各个情景片断 形成 为各个情景制定最优战略 根据最优战略匹配核心资源及可能需要的因素 积累 获得执行核心战略的能力 有选择地取得执行非核心 战略的能力 运营 执行核心战略、监督变化 有选择地培育或放弃非核心因素 * -- 二、产业环境分析的基本框架 波特提出的产业竞争分析模型是最为流行的一种分析工具，这种方法不仅被用在战略分析，而且也被用于投资项目的可行性研究和编制商业计划书的前期研究中。 * -- 波特的五种竞争力量模型 替代产品 供应商 买方 产业内部的竞争 潜在进入者 * -- 波特“五种力量”模型 决定供应商力量大小的主要因素 产业集中程度 行业供应链上纵向一体化趋势 供应商转换成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对下游产品区别性的影响 行业供应链上纵向一体化趋势 决定替代威胁性的主要因素 替代品的价格与价值 转换成本 替代的欲望 决定进入壁垒强弱的主要因素 规模经济 差异化 转换成本 是否资本密集 获得分销渠道的难易 技术限制 政策法规 现有厂家的报复 …… 决定买方力量大小的主要因素 讨价还价能力 产业集中度 互补品力度 转换成本 信息情况 纵向一体化能力 替代产品 价格敏感性 采购总量 产品差异性 品牌形象 对质量感受的影响 买方的利润 …… 决定行业内部竞争程度的主要因素 市