师带徒考核办法.docxVIP

福建?XXXX?有限公司 “导师带徒”活动考核办法 为引导青年员工在岗位上不断学习，帮助青年提高岗位技能， 立足岗位尽快成才，提高青年员工的整体素质，增强企业的市场竞 争力，推动公司“导师带徒”活动的顺利开展，充分调动师徒的积极 性与创造性，确保带徒质量，经公司“导师带徒”活动领导小组研究 决定，订立如下考核办法： 1、?徒弟必须服从工作安排，认真完成领导及导师分配的各项工 作任务，否则将取消其学徒资格。 2、?导师必须在认真完成好本岗位工作的同时，以身作则，悉心 教好徒弟，否则将取消其带徒资格. 3、?协议期间，师徒若未认真履行师徒协议或未完成协议目标， 师徒均不能参加本年度各类先进的评选。 4、?协议期内，徒弟工作中所发生的工作失误所承担的经济损失， 导师对等承担；徒弟工作中因成绩突出所得奖励，导师对等享受。徒 弟参加公司及以上的各类技术比武中获奖，同样给予导师对应奖励。 5、?各单位每月考查一次徒弟学习情况，公司活动领导小组每季 度对活动开展情况检查一次（附:“导师带徒”活动检查表），作为年终 考核与评先的参考。 6、?协议期满时，由公司活动领导小组牵头组织一次徒弟结业理 论笔试及实践操作测试（企业文化方面由公司本部出卷，其他内容 第?1?页?共?6?页 等级 笔试、实践操作 考核成绩 导师奖励 徒弟奖励 备注 优秀 均达?90?分以上（含?90?分） 400?元 300?元 授予优秀导师、 徒弟称号 良好 均达?75?分以上（含?75?分） 300?元 200?元 / 合格 均达?60?分以上（含?60?分） / / / 不合格 未均达?60?分 / / / 由各单位出卷），成绩分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格，对 达到合格及以上等级的师徒给予一定的物质奖励，并授予成绩优异 “的师徒“优秀导师”、优秀徒弟”的称号；如导师同时带两个或多个徒 “ 弟，奖励时只按一个办理，取其中成绩高的享受奖励待遇。具体奖 惩标准如下：7、?协议 惩标准如下： 7、?协议期间师徒的表现及相关成绩将作为师徒参评本年度各 8、?本考核办法自下发之日起执行，解释权归公司“导师带徒”活 动领导小组。 福建?XXXX?有限公司 “导师带徒”活动领导小组 eq?\o\ac(○,二)?eq?\o\ac(○,一)?年三月 第?2?页?共?6?页 序号 考核内容 考核要求 评分标准 标准分 自评分 考评分 备注 1 师徒职责 导师和徒弟应严格 按照师徒协议履行 职责，师徒双方共 同努力实现协议目 标。 未按照师徒协议履行职 责，本项不得分；导师 尽职不到位扣?2?分，徒 弟不认真学习扣?2?分。 10 2 教学资料 导师应制定年度带 徒目标和月教学计 划；导师要有教案， 每月至少开展?2?次 教学活动，徒弟要 有学习笔记。 教学计划不切合实际、 操作性不强扣?5?分；教 学计划未落实扣?5?分； 没有教案扣?10?分，教 案不完备扣?5?分，没有 学习笔记扣?10?分，学 习笔记不全面扣?5?分。 30 3 活动资料 建立导师带徒活动 日志，每月及时总 结教学活动情况、 教学效果、取得成 绩及不足。 未建立导师带徒活动日 志本项不得分；教学活 动总结空洞无物扣?5?分。 10 4 徒弟水平 经过导师培养，徒 弟在半年内应基本 能独立处理岗位操 作；在一年期内应 达到熟练水平。 徒弟应熟练掌握所需技 能，熟知岗位操作规程， 能独立处理问题。半年 期内未达到初级工水平 的扣?10?分，一年期内 未达到熟练水平的扣 10?分。 30 5 安全情况 导师和徒弟应模范 遵守公司各项安全 生产规定，杜绝生 产事故发生。 在协议期内师徒若任何 一方出现一般三违扣?5 分/次，出现严重三违 或生产事故取消奖励资 格。 20 6 活动创新 在导师带徒活动中 有创新，经验证有 实际效果。 本项为加分项，若导师 和徒弟在活动中取得创 新成果并经公司认定， 加?10?分/项。 合????计????得????分 备注：公司师带徒活动领导小组定期组织相关部门对师徒履行职责情况进行考核。 附件一：“导师带徒“活动检查表 第?3?页?共?6?页 教授时间 教学内容 达到效果 备注 附件二：教?学?计?划?表 单位： 导师： 徒弟： 第?4?页?共?6?页 导师姓名 职务工种 职称 徒弟姓名 岗??????位 培养方向 （????）月 教学情况 总结（导 师） （???????）月 学习情况 总结（徒 弟） 第 第??5??页??共??6??页 附件三：?导师带徒活动日志 备注：至少每月一张，表格不够写可另附纸张。 第?6?页?共?6?页