2019icu工作总结和计划.docxVIP

重症医学科呼吸科 2019 年总结和 2020 年工作计划 尊敬的领导 : 现将我科 2019 年工作情况总结如下： 一、制度建设 为迎接三级评审检查， 在医院相关部门领导下， 我科不断根据要求整改，通过专家的检查， 我们逐步认识到，各项管理制度应结合我们的日常工作， 认真的落实到我们的日常工作中去， 主任不仅应是学术带头人，更应该通过明确的制度保证各阶段医疗、护理目标安全、 有效的实现，本着这种指导思想， 我们以科室质控为抓手， 连带院感、输血、查对、疑难病例讨论等各项工作制度，规范各种诊疗行为，变 单纯临床查房为临床质控的综合查房，临床重质控，质控带临床，收到了很好的工作效果。 按医院要求完善各项核心制度， 重度落实了危急值制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、病历书写等核心制度，完善了 ICU质控内容，加强了环节质量的监督，完善了管理制度并注意保存了管理痕迹。 二、科室管理 以建立“科学救治，人文关怀，团结协作，乐于奉献”的 ICU文化为目标，增强团队战斗力不断探索适合自身的科室管理方法， 在抗菌药物使用、药占比、耗占比、次均费用等综合指标上均控制在合理较低水平，在医院 6S建设中，ICU结合自身实际， 努力打造规范统一 的形象，注意保持 6S 成果，提高科室规范化的管理能力，提升了集体的凝聚力 三、业务学习 积极开展业务学习，一年中组织各种讲座，定期开展病历讨论，分