农村污水治理工程工程进度计划与保证措施.doc

农村污水治理工程工程进度计划与保证措施 第一节 编制计划准备工作 一、编制施工进度计划的依据 （一）单位工程全套施工图纸和采用标准图等技术资料。 （二）合同工期。 （三）施工条件、材料、机械供应与土建和安装配合条件。 （四）已确定的施工方案。 （五）工程量计算结果及有关定额。 二、单位工程施工进度计划编制程序 收集编制依据 收集编制依据 划分施工安装项目 计算工程量 套用施工定额 计算劳动量或施工机械台班需要量 确定延续时间 检查调整 1、工期符合要求； 2、劳动力、机械应平衡； 3、材料不应超过供应限额。 绘制正式施工进度计划 三、及时进行现场临时设施及临水、临电方案上报监理和业主审批并及时组织队伍进场； 四、抓紧进行分包单位的选择； 五、总平面布置方案、混凝土浇筑组织方案进行讨论，确定最终方案； 六、场地平整清理和总平面布置，迅速敲定各种设备材料的进出场路线。 七、制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划； 八、抓紧进行钢筋备料、钢筋放样、钢筋加工和模板准备等。 第二节 施工进度计划安排 一、施工总体进度安排 通过对工程图纸的理解分析，并根据以往类似工程的施工经验和拟投入到本工程的资源，依据以完成合同工期为目标、以最优的资源配置和合理科学的施工组织安排为前提。 施工总体进度安排详见附表四（附后）。 附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图  二、进度计划节点说明 本工程人员及设备进场后，开始进行临时房屋、施工道路、水、电、生产辅助设施等前期准备工作，同时进行测量控制网布设及原始地貌复测工作。 本工程工期为289日历天，计划2017年9月15日开工，2018年6月30日竣工。 施工关键节点工期 序号 任务名称 工期 开始时间 完成时间 1 施工准备 10d 2017年9月15日 2017年9月24日 1.1 生活生产临建 10d 2017年9月15日 2017年9月24日 1.2 测量控制网及原始地貌复测 15d 2017年9月25日 2017年10月9日 2 管道施工 195d 2017年10月10日 2018年4月22日 3 路面恢复 28d 2018年4月23日 2018年5月20日 4 其他附属工程及植种草坪 25d 2018年5月21日 2018年6月14日 5 场地清理及竣工验收 16d 2018年6月15日 2018年6月30日 合计 289d 2017年9月15日 2018年6月30日 第三节 施工进度计划控制方法 一、建立完善的计划保证体系 （一）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。 （二）计划保证体系详见施工进度计划管理体系图。 总进度 总进度 总计划 分阶段计划 措施计划 图纸方案计划 资源配置计划 月计划 周计划 劳动力组织计划 试验计划 验收计划 费用计划 工期 实现 施工进度计划管理体系图 二、进度计划的分级控制 （1）一级总体控制计划（总计划） 表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。 （2）二级进度控制计划（阶段计划） 以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员通报。 （3）三级控制计划（月进度计划） 以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间。 （4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划） 补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。 分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。 周计划：周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周