工程项目质量管理计划.docxVIP

工程项目质量管理计划 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 监理单位： 设计单位： 本工程合同总价为 万元，包括 等工程，合同 工期为 个月，工程将于 年 月份完工。 工程内容： 二、质量目标 ⒈质量方针：体现建设单位以及集团公司的质量方针。 ⒉质量目标：工程质量一次验收合格率?100%，并达到建设 单位的质量创优标准，大型规模项目争部优，创国优。 三、质量管理组织机构 ⒈质量管理领导小组 指挥部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责， 履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目指 挥长为组长，副指挥长和项目总工程师为副组长，指挥部各职 能部门负责人以及各分部项目经理、总工程师为组员。 指 挥部质量管理小组人员组成为： 组长： 副组长： 、 组员： 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议， 分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施， 积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下 设办公室，办公室主任 ，负责日常的质量管理工作。质 量管理的组织体系图和工作机构图如下： ⒉组织体系图?（见图一） ⒊工作机构图?（见图二） 质量监察：质量检查控制劳务队伍的质量管理和控制对不合格品的控制关键工序和特殊工序控制工程管理部：施工技术管理测量组：测量、放线、定位复测试验：原材料、半成品、成品检查检验、测量和试验仪器控制物资采购和进货检验控制技术资料及质量记录的管理和控制设计文件及技术标准审查测量控制、施工技术交底、变更设计物资设备：机械、物资采购管理综合办：质量及技术教育和培训工程竣工检查检验批及分项、分部、单位工程检查隐蔽工程检查工序自检、互检及交接检组?织?体?系?图 质量监察：质量检查控制 劳务队伍的质量管理和控制 对不合格品的控制 关键工序和特殊工序控制 工程管理部：施工技术管理 测量组：测量、放线、定位复测 试验：原材料、半成品、成品检 查 检验、测量和试验仪器控制 物资采购和进货检验控制 技术资料及质量记录的管理和控制 设计文件及技术标准审查 测量控制、施工技术交底、变更设计 物资设备：机械、物资采购管理 综合办：质量及技术教育和培训 工程竣工检查 检验批及分项、分部、单位工程 检查 隐蔽工程检查 工序自检、互检及交接检 质量目标 制度保证 工作保证 组织保证 质 量 责 任 制 质 量 管 理 制 度 质 量 检 查 制 度 质量管 理小组： 指挥长、 副指挥 长、总 工程师 工?作?机?构?图 指挥长 副指挥长 总工程师 工 程 管理 安全 质量 部 综合 办公 室 中心 试验 室 计划 财务 部 部 项目经理部一 项目经理 项目经理部二 项目经理 副经理????????????????????????总工程师 项目经理部…… 项目经理 技术部 （含工地 试验） 安质部???????办公室???????????物设部???????????财务室 作业队长一 队长 作业队长二 队长 作业队长…… 队长 技术主管 领工员 工班长一 工班长二