房地产企业任职资格管理.pptxVIP

目　录; 推行专业技术职业发展通道目的 （1）　要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做实，按做实给 予评价； （2）　建立职业化的发展通道，帮助员工做好职位定位，提高员工 的职业胜任能力，建立职业化队伍； （3）　树立有效培训和自我学习的标杆，为公司发展培养人才； （4）　提供终生学习的土壤，保证公司的持续性发展； （5）　公司不仅仅需要干部晋升通道，也需要更多的专业技术人才 的晋升通道。;一、职业发展通道设计;一、职业发展通道设计;一、职业发展通道设计;一、职业发展通道设计;一、职业发展通道设计;一、职业发展通道设计;八、任职资格等级定义;一、职业发展通道设计;目　录;二、任职资格管理;职位管理为基础 任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位需要为依据。 任职能力为核心 任职资格关注的核心是员工任职能力的提升。 关注绩效优秀的员工 任职资格为绩效优秀的员工提供更多的发展机会。;三、任职资格标准包括三个方面：专业能力、素质能力及专业成果;四、任职资格管理的逻辑框架;五、任职资格项目工作流程;总体框架;任职资格标准;八、任职资格标准的内容;九、专业经验 本专业领域工作经历、成功经验或关键事件（并非指工龄）。避免论资排辈，对于部分业绩优秀、能力成长较快的人员，可以突破专业经验的要求。;十、核心标准;十一、知识 胜任职位工作所必须具备的知识，包括业务基础理论知识、公司相关规章制度、流程、业务知识。 我应该掌握哪些知识呢？ 各类职位关于必备知识的要求，可以从任职资格标准、职位说明书、相关培训大纲中获悉。 如何才能掌握？ 知识的掌握通常要参加相关培训、自我学习获得。 怎样认证？ 对知识的认证方式有：考试（网上考试、书面考试）、答辩、培训记录等。;十二、技能 胜任职位工作所必须具备的技能，包括通用技能、专业技能、相关工具技术的使用等。 我应该掌握哪些技能呢？ 各类职位关于技能的要求，可以从任职资格标准、职位说明书、相关培训大纲???获悉。 如何才能掌握？ 技能的掌握通常要通过日常工作的积累、相关人员的辅导、培训等方式获得。 怎样认证？ 对技能的认证方式有：评议（主管评议、小组评议）、答辩、考试、关键事件等。;十三、行为 胜任职位的成功关键工作步骤，是通过对整体工作过程的分析、总结、归纳得出的。 我应该按照哪些行为标准完成工作？ 各类职位的行为标准，可以参照相关任职资格标准。 怎样认证？ 对行为的认证方式有：评议（主管评议、小组评议）、答辩、关键事件、工作记录等。;十四、素质 胜任职位工作所必须具备的素质。已建立素质模型的职位，可将素质要求加入任职资格标准；未建立素质模型的职位，根据职位要求给员工素质牵引，员工需要不断调自己以完成组织赋予的使用和角色。 我所从事的职位要求具备哪些素质？ 各类职位关于素质的要求，可以从任职资格标准、职位说明书中获悉。 如何才能提高自身素质？ 员工可以有意识地不断调整自身的行为方式、思维模式、价值观，使得自己逐步满足职位或角色的需要。 怎样认证？ 对素质的认证方式有：行为事件访谈等。;十五、参考项;影响个人绩效的因素;知识技能是可见的，人的素质特征是潜在的，但对成功很重要。 知识、技能 社会角色、价值观 自我形象 品质 动机;能力是指员工有效地履行某一具体职位时所需具备的一系列基本特点和行为模式 能力通过可观察及衡量的行为和结果进行表现 具体而言，能力是实现业绩所需的知识、才干、个人品质和技能的综合 · 技能：重复运用知识及才 干的结果 能力 · 个人品质：展现员工正确 行为的个人特性、价值观 、动机及态度;展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念;目　录;三、资格等级标准设计;三、资格等级标准设计;三、资格等级标准设计;三、资格等级标准设计;三、资格等级标准设计;六、行为标准的三层结构;七、行为标准设计要点;八、举例－ “任务管理”的行为标准;三、资格等级标准设计;三、资格等级标准设计;十、行为标准的设计方法——三个基本条件;目　录;职位说明书 资格标准 ------;;;按以下基本条件推荐，或指导员工按