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目录;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;什么是绩效管理;绩效管理不是什么?;绩效管理的流程;岗位的考核方法采取基于平衡计分;在考核内容上,将能力素质评估纳;公司绩效考核周期原则上分季度考;建立由直接上级对直接下级进行考;山重建机绩效管理体系总揽;目录;绩效管理是一个动态循环的管理过;绩效计划阶段实施操作步骤;关键绩效指标的来源;绩效指标提取案例(组织分解-关;绩效指标提取案例(职责提取);编写职位绩效指标库,从指标定义;确定关键绩效指标后,考核双方沟;绩效指标的选择;关??业绩指标的权重设定遵循以下;目标值的设定应具有挑战性,又不;而且要符合SMART原则;而且要设定指标的最低值(淘汰值;定性指标的目标值是绩效考核表的;定量指标连续变化业绩分值计算公;定性指标评分方法;绩效合约中还设置加减分项,强化;绩效考核表样例;PowerPoint 演示文稿;通过持续的沟通,提供指导和帮助;为什么要进行绩效辅导;四种绩效辅导时机;在绩效计划运行期间,如遇特殊情;在绩效期末开展绩效考核;考核评分计算与结果等级划分;考核结果的公正公平还依靠各种保;考核结束后,召开业绩对话会,对;绩效反馈环节主要包括绩效面谈和;绩效结果应用;为了组织、实施、监督年度绩效管;THE END,THANKS
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